• ดำเนินการตามกรอบการบริหารจัดการด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย "SCG Safety Framework" โดยมีการตรวจประเมินและรับรองตนเองเป็นประจำทุกปี (Self-Declaration)
• ขับเคลื่อนพฤติกรรมการปฏิบัติงานอย่างปลอดภัยของพนักงานและคู่ธุรกิจตาม Bradley Curve Model โดยกำหนดเป้าหมายให้พนักงานสามารถแสดงพฤติกรรมที่สามารถดูแลผู้อื่นในทีมให้สามารถทำงานได้อย่างปลอดภัย
• กำหนดกระบวนการชี้บ่งอันตรายและประเมินความเสี่ยง พร้อมมาตรการลดและควบคุมความเสี่ยง และตั้งเป้าหมายด้านสุขภาพและความปลอดภัย
• บริหารความปลอดภัยคู่ธุรกิจ ผ่านการวางทิศทางและแผนงานโดยคณะทำงาน Contractor Safety Management Committee ตั้งแต่กระบวนการคัดเลือกคู่ธุรกิจ การควบคุมปฏิบัติ และการประเมินผลการปฏิบัติงาน เพื่อยกระดับและสนับสนุนการดำเนินงานด้านความปลอดภัยของคู่ธุรกิจ
• บริหารความปลอดภัยในการขนส่งและการใช้ยานพาหนะด้วยการส่งเสริมทักษะและความตระหนักด้านความปลอดภัยให้พนักงานขับรถพร้อมทั้งสนับสนุนการปฏิบัติตามมาตรฐานการขนส่ง
• ดำเนินการตามมาตรฐานการจัดการสารเคมีของ SCG และควบคุมการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับสารเคมีให้เป็นไปตามกฎหมายอย่างเคร่งครัด

ความเสี่ยงด้านความปลอดภัยของข้อมูลจากการโจมตีทางไซเบอร์ในรูปแบบที่เปลี่ยนแปลงไป

• ปฏิบัติตามนโยบายการใช้งานเทคโนโลยีสารสนเทศของ SCGP (SCGPe-Policy) และกำหนดให้กระบวนการทำงานสอดคล้องกับมาตรฐาน ISO 27001 รวมถึงมีศูนย์ปฏิบัติการเฝ้าระวังความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์ (Security Operation Center : SOC) ทั้งแบบ On-PremiseSOC และ On-Cloud SOC
• ติดตั้งอุปกรณ์รักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์เพิ่มเติม เช่น ระบบการทดสอบหาช่องโหว่ (Vulnerability Scan) ระบบตรวจสอบสิทธิ์การเข้าใช้งานทรัพยากรระดับสูง (Privileged Access Management :PAM) ระบบควบคุมการเข้าใช้เครือข่าย (Network Access Control) และระบบควบคุมความปลอดภัยเชิงอุตสาหกรรม (Security ofIndustrial Control System : IC5)
• มีแผนการรับมือและตอบสนองภัยคุกตามทางไซเบอร์ (Cyber IncidentResponse Plan) เพื่อป้องกันธุรกิจหยุดชะงักจากการโจมตีทางไซเบอร์รวมถึงจัดให้มีการฝึกซ้อมแผนเป็นประจำทุกปี และซักซ้อมแนวทางการวางแผนกู้คืนระบบงานที่สำคัญ (Disaster Recovery Plan : DRP) ประจำปี
• สร้างความตระหนักรู้ในการใช้เทคโนโลยีให้กับพนักงานอย่างต่อเนื่องผ่านการจัดอบรมและกิจกรรมต่าง ๆ รวมถึงการทำแบบทดสอบ SCG e-Policy เป็นประจำทุกปี

ความเสี่ยงด้านการบริหารจัดการต้นทุนในห่วงโซ่อุปทาน

• จัดตั้งคณะทำงาน Coal Collaborative Committee เพื่อจัดหาถ่านหินผ่านหน่วยงานกลางและมีการรวมซื้อ (Pooled Sourcing) เพื่อให้สามารถบริหารต้นทุนได้อย่างเหมาะสม
• ปรับสัดส่วนเพิ่มการผลิตกระแสไฟฟ้าใช้เอง ลดการซื้อไฟฟ้าจากภายนอกและลดสัดส่วนการใช้เชื้อเพลิงจากถ่านหิน โดยดำเนินการติดตั้งแผงผลิตไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์บริเวณโรงงาน รวมทั้งเพิ่มการใช้เชื้อเพลิงทางเลือก ได้แก่ พลังงานชีวมวลจากชิ้นไม้สับหรือเปลือกไม้
• ติดตามสถานการณ์ตลาดวัตถุดิบกระดาษรีไซเศิลและเรซินอย่างใกล้ชิดสำหรับปรับใช้กลยุทธ์การจัดซื้อและบริหารจัดการปริมาณสินค้าคงคลังให้เหมาะสมกับสภาพการณ์ของตลาดและราคาวัตถุดิบ โดยกระจายแหล่งนำเข้าวัตถุติบให้หลากหลาย ทั้งจากสหรัฐอเมริกา ยุโรปญี่ปุ่น และออสเตรเลีย
• เพิ่มสัดส่วนการจัดซื้อวัตถุดิบภายในประเทศ และรักษาระดับสินค้าคงเหลือให้เหมาะสม เพื่อลดผลกระทบจากความเสี่ยงที่เกิดจากค่าระวางเรือและระยะเวลาในการขนส่งที่เพิ่มขึ้น
• ปรับราคาขายสินค้าให้สะท้อนต้นทุนที่เพิ่มขึ้น เพื่อรักษากำไรและความสามารถในการแข่งขันในตลาด รวมถึงการเจรจาราคาแบบรายครั้งเพื่อให้ได้ราคาที่แข่งขันได้ในช่วงที่ความต้องการลดลง
• พิจารณาลงทุนในระบบ Automation ที่โรงงาน เพื่อลดการพึ่งพาการใช้แรงงานคนในกระบวนการผลิต

ความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน

• ประกาศนโยบายด้านสิทธิมนุษยชน นโยบายด้านการบริหารความหลากหลายและยอมรับความแตกต่างของบุคคลที่สอดคล้องกับมาตรฐานสากลว่าด้วยข้อตกลงโลกแห่งสหประชาชาติ (United Nations Global Compact : UNGC) ปฏิญญาว่าด้วยหลักการและสิทธิขั้นพื้นฐานในการทำงานขององค์กรแรงงานระหว่างประเทศ (The International Labor Organization (ILO) Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work] รวมถึงข้อกำหนดสากลอื่น ๆ และขับเคลื่อนนโยบายสู่การปฏิบัติผ่านคณะกรรมการการพัฒนาที่ยั่งยืน
• ดำเนินกระบวนการจัดการต้านสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน (Human Rights Due Diligence Process) โดยประเมินความเสี่ยงครอบคลุมทั้งความเสี่ยงในการดำเนินงาน (Own Operations)และความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) เพื่อจัดทำแผนบริหารจัดการความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนต่อไป
• จัดทำแบบทดสอบจริยธรรม (Ethics e-Testing) ให้พนักงานประจำคนไทยทุกคนได้ทดสอบและเรียนรู้ด้านจริยธรรมและสิทธิมนุษยชนเช่น สิทธิมนุษยชนและแรงงาน สิ่งแวดล้อม สุขภาพและความปลอดภัยการต่อต้านคอร์รัปชัน การแข่งขันทางการค้า การป้องกันการฟอกเงินเป็นต้น เพื่อสร้างความตระหนักและป้องกันการกระทำผิดให้แก่พนักงาน โดยพนักงานต้องทำแบบทดสอบผ่านเกณฑ์ร้อยละ 100

ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศอันเนื่องมาจากการปล่อยก๊าซเรือนกระจก

• ตั้งเป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลงร้อยละ 25 ในปี 2573 (จากปีฐาน 2563) สำหรับการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางตรง (Scope 1) การปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางอ้อมจากการใช้พลังงาน (Scope 2)และการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ในปี 2593
• ศึกษาความต้องการใช้บรรจุภัณฑ์ของอุตสาหกรรมเป้าหมายอย่างใกล้ชิดโดยสอดคล้องกับมาตรการกฎหมายควบคุมของภาครัฐ พร้อมทั้งนำเสนอสินค้าและบริการในรูปแบบ Integrated Packaging Solutions โดยเริ่มตั้งแต่การออกแบบ การผลิตบรรจุภัณฑ์ที่คำนึงถึงการลดใช้ทรัพยากรเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ตลอดจนช่วยบริหารต้นทุนให้ลูกค้าได้อย่างเหมาะสม
• ปรับปรุงประสิทธิภาพและปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงานและอุปกรณ์เพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก รวมทั้งเพิ่มปริมาณการใช้เชื้อเพลิงชีวภาพ และเพิ่มการติดตั้งโครงการผลิตไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์
• ติดตามสถานการณ์ และประเมินความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นกับธุรกิจอย่างสม่ำเสมอ พร้อมสร้างมาตรการป้องกันเพื่อรองรับสถานการณ์ต่าง ๆภายใต้การประเมินของคณะจัดการบริหารความเสี่ยง และคณะทำงานการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและการจัดการพลังงาน เพื่อเปิดเผยข้อมูลตามกรอบแนวทางของ Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD)
• ปฏิบัติตามหลักการ Natural Climate Solution (NC5) ซึ่งเป็นแนวทางการลดสภาวะโลกร้อนตามข้อตกลงระหว่างประเทศเพื่อลดคาร์บอนด้วยการปลูกและอนุรักษ์ป่าไม้เพื่อเพิ่มพื้นที่ดูดซับและกักเก็บก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ในบรรยากาศ ผ่านโครงการฟื้นฟูและอนุรักษ์ธรรมชาติโดยการปลูกต้นไม้ในพื้นที่โรงงานและพื้นที่นอกโรงงานในจังหวัดต่าง ๆ

• เฝ้าติดตามความเสี่ยงสถานการณ์น้ำในพื้นที่ต่าง ๆ ที่โรงงานตั้งอยู่โดยใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศที่สามารถประเมินสถานการณ์และแจ้งเตือนภัยล่วงหน้า (Early Warning Systems : EWS) เชื่อมกับข้อมูลสำคัญจากแหล่งต่าง ๆ (Primary Source) เช่น กรมชลประทานกรมอุตุนิยมวิทยา เป็นต้น
• ติดตามและบริหารสถานการณ์ในพื้นที่ความเสี่ยงสูง โดยคณะจัดการวิกฤตการณ์ระดับธุรกิจ (Business Unit Management Team) และระดับพื้นที่ (Local Management Team) รวมถึงดำเนินการตามแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ โดย SCGP สามารถบริหารสถานการณ์ลดผลกระทบของความเสี่ยงต่อกระบวนการผลิตสินค้า และสามารถส่งมอบสินค้าได้โดยไม่เกิดการหยุดชะงัก
• ฝึกซ้อมตามแผนเพื่อเตรียมรับมือกรณีเกิดวิกฤตน้ำท่วมโรงงานส่งผลกระทบต่อกระบวนการผลิต และ/หรือน้ำท่วมเส้นทางการขนส่งกระทบกับการขนส่งสินค้าและวัตถุดิบ พร้อมทั้งจัดเตรียมอุปกรณ์รับมือกรณีเกิดน้ำท่วม เช่น ปั๊ม กระสอบทราย พื้นที่สำหรับใช้เป็นสำนักงานสำรองเพื่อให้ธุรกิจสามารถดำเนินการได้อย่างต่อเนื่องภายใต้ภาวะวิกฤต
• ลดการพึ่งพาแหล่งน้ำโดยเพิ่มประสิทธิภาพการใช้น้ำในกระบวนการผลิตและปรับปรุงกระบวนการผลิต รวมถึงลดปริมาณการใช้น้ำภายใต้แนวทางสากลตามหลัก 3R (Reduce, Reuse, Recycle)
• บำบัดน้ำให้มีประสิทธิภาพจนสามารถนำน้ำที่ผ่านการบำบัดแล้วกลับมาใช้ใหม่ ส่งผลให้การใช้น้ำจากภายนอกในปี 2567 ลดลงร้อยละ 27.3 เมื่อเทียบกับกรณีปกติ ณ ปีฐาน 2557

• การบริหารจัดการความเสี่ยง· บริหารจัดการสัดส่วนระหว่างหนี้สินที่มีอัตราดอกเบี้ยลอยตัวและอัตราคงที่ให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม โดยมีการเสนอขายหุ้นกู้ต่อผู้ลงทุนทั่วไปและกู้เงินแบบมีระยะเวลาจากธนาคารพาณิชย์ที่มีอัตราดอกเบี้ยคงที่ รวมถึงทำสัญญาแลกเปลี่ยนอัตราดอกเบี้ย โดยเปลี่ยนจากอัตราดอกเบี้ยลอยตัวเป็นอัตราดอกเบี้ยคงที่กับธนาคารพาณิชย์ในต่างประเทศ (Interest Rate Swap)การบริหารจัดการความเสี่ยง

ความเสี่ยงด้านอัตราแลกเปลี่ยน

• ทำสัญญาซื้อขายเงินตราต่างประเทศล่วงหน้า (Forward ExchangeContract) เพื่อป้องกันความเสี่ยงในสินทรัพย์หรือหนี้สินทางการเงินที่เป็นสกุลเงินตราต่างประเทศ รวมถึงมีการทำสัญญาแลกเปลี่ยนสกุลเงินสำหรับหนี้ในสกุลเงินต่างประเทศ โดยเปลี่ยนเป็นเงินสกุลในประเทศนั้น ๆ (Cross Currency Swap)
• บริหารอัตราแลกเปลี่ยนโดยการจัดสรรให้รายได้และค่าใช้จ่ายเป็นสกุลเงินเดียวกัน (Natural Hedge)

• กำหนดให้คณะผู้แทน Compliance Management Representative ทำหน้าที่ติดตามกฎ ระเบียบ ข้อบังคับ และใบอนุญาตที่จะหมดอายุพร้อมสื่อสารไปยังผู้รับผิดชอบ เพื่อดำเนินการปฏิบัติตาม และต่อใบอนุญาต
• พัฒนาระบบการจัดการข้อมูลกฎหมาย การวางแผนและกำกับการดำเนินการตามกฎหมาย และการจัดการใบอนุญาตที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ (Compliance and License Management System) โดยใช้ระบบ IT เป็นเครื่องมือช่วยในการจัดเก็บ ติดตามการปฏิบัติตามกฎหมาย โดยบูรณาการกฎหมายเติมและกฎหมายใหม่ที่เกี่ยวข้องรวมถึงการควบคุมใบอนุญาตและให้สามารถใช้งานในต่างประเทศได้และรายงานผลต่อคณะ Compliance Monitor และคณะกรรมการการพัฒนาที่ยั่งยืนตามลำดับ

• ติดตามสถานการณ์ และประเมินความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นกับธุรกิจอย่างสม่ำเสมอ โดยปรับกลยุทธ์การจัดซื้อและบริหารจัดการปริมาณสินค้าคงคลังให้เหมาะสมกับสภาพการณ์ของตลาดและราคาวัตถุดิบ และมีการกระจายแหล่งนำเข้าวัตถุดิบให้หลากหลายมากขึ้น
• สร้างโอกาสและความได้เปรียบทางธุรกิจผ่านการลงทุนและพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ที่สอดรับกับแนวโน้มสำคัญของโลกที่มีศักยภาพเติบโตในอนาคต พร้อมทั้งขยายฐานลูกค้าในตลาดใหม่อย่างต่อเนื่อง เพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นในการบริหารจัดการด้านการขายและลดผลกระทบจากความไม่แน่นอนต่าง ๆ ที่อาจเกิดขึ้น

ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานโลกที่นำไปสู่การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในภูมิภาค

• ขยายฐานลูกค้าในกลุ่มต่าง ๆ เช่น กลุ่มผลไม้ส่งออก อิเล็กทรอนิกส์และเครื่องใช้ไฟฟ้า เพื่อกระจายความเสี่ยงจากการพึ่งพาตลาดเติมที่มีการแข่งขันสูง และเพิ่มโอกาสในการเติบโตจากตลาดที่มีศักยภาพ
• พัฒนาและยกระดับความสามารถในการผลิต เพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้มากขึ้น และมุ่งสร้างความแตกต่างในผลิตภัณฑ์และบริการ เพื่อเสริมความได้เปรียบในการแข่งขัน

• คณะกรรมการบริษัทได้กำหนดนโยบายป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์ โดยได้กำหนดแนวปฏิบัติ ข้อห้าม และข้อพิจารณาต่าง ๆเพื่อให้กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน มีความเข้าใจและปฏิบัติตามนโยบายดังกล่าว
• คณะกรรมการของ SCGP ประกอบด้วยกรรมการ 12 คน โดย 7 คน(หรือร้อยละ 58.3 ของจำนวนกรรมการทั้งหมด) เป็นกรรมการอิสระทั้งนี้ มีกรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหาร 11 คน ซึ่งเป็นสัดส่วนมากกว่าร้อยละ 90 ของจำนวนกรรมการทั้งหมด นอกจากนี้ บริษัทได้กำหนดคุณสมบัติของกรรมการอิสระ ในเรื่องของการถือหุ้นไว้ที่ไม่เกินร้อยละ 0.5 ของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิ์ออกเสียงทั้งหมดของบริษัทบริษัทใหญ่ บริษัทย่อย บริษัทร่วม ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัท ทั้งนี้ให้นับรวมการถือหุ้นของผู้ที่เกี่ยวข้องรายนั้น ๆด้วย เพื่อป้องกันมิให้เป็นการขัดขวางการใช้วิจารณญาณอย่างอิสระ