• ดำเนินการตามมาตรฐานอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (SCG Safety Framework) โดยมีการตรวจประเมินและรับรองตนเองเป็นประจำาทุกปี (Self-Declaration)
• ขับเคลื่อนพฤติกรรมการปฏิบัติงานอย่างปลอดภัยของพนักงานและคู่ธุรกิจตาม Bradley Curve Model โดยตั้งเป้าให้พนักงานสามารถแสดงพฤติกรรมที่สามารถดูแลผู้อื่นในทีมให้ทำงานได้อย่างปลอดภัย
• กำหนดกระบวนการชี้บ่งอันตรายและประเมินความเสี่ยง พร้อมมาตรการลดและควบคุมและตั้งเป้าหมายด้านสุขภาพและ ความปลอดภัย
• บริหารความปลอดภัยของคู่ธุรกิจผ่านระบบคัดเลือก ควบคุม และประเมินผล โดยคณะทำงาน Contractor Safety Management Committee
• เสริมมาตรการความปลอดภัยในการขนส่งและการใช้ ยานพาหนะ โดยพัฒนาทักษะและความตระหนักด้านความปลอดภัยของพนักงานขับรถ และสนับสนุนการปฏิบัติตามมาตรฐานการขนส่งที่เกี่ยวข้อง
• ส่งเสริมทักษะด้านความปลอดภัยของพนักงานในแต่ละสายธุรกิจผ่านหลักสูตร SCGP Felt Leadership และส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยผ่านกิจกรรม Caring Line Walk

ความเสี่ยงจากภัยคุกคามทางไซเบอร์และความปลอดภัยของข้อมูล

• ดำเนินงานตามนโยบายการใช้งานเทคโนโลยีสารสนเทศ (SCGP e-Policy) และมาตรฐาน ISO/IEC 27001 รวมถึงมีศูนย์ปฏิบัติการเฝั้าระวังความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์ (Security Operation Center: SOC) ทั้งแบบ On-Premise SOC และ On-Cloud SOC
• ปฏิบัติตามนโยบายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล โดยพัฒนาระบบบริหารจัดการให้สอดคล้องกับกฎหมาย เช่น การขอและถอนความยินยอม การแจ้ง Privacy Notice และการแต่งตั้ง Data Protection Officer (DPO) เพื่อให้คำแนะนำและกำกับดูแลการดำเนินการของหน่วยงานภายใน
• เสริมมาตรการด้านความปลอดภัยไซเบอร์ เช่น ระบบการทดสอบหาช่องโหว่ (Vulnerability Scan) ระบบตรวจสอบสิทธิ์การเข้าใช้งาน (Privileged Access Management: PAM) ระบบควบคุมการเข้าใช้เครือข่าย (Network Access Control)
• และระบบควบคุมความปลอดภัยเชิงอุตสาหกรรม (Security of Industrial Control System: ICS) รวมถึงมีระบบสำรองเครือข่าย เพื่อสำรองเส้นทางการเชื่อมต่อและรองรับกรณีเกิดเหตุขัดข้องที่ศูนย์ข้อมูลหลัก
• มีแผนการรับมือและตอบสนองภัยคุกคามทางไซเบอร์ (Cyber Incident Response Plan) เพื่อป้องกันธุรกิจหยุดชะงักจากการโจมตีทางไซเบอร์ รวมถึงจัดให้มีการฝัึกซ้อมแผนเป็นประจำาทุกปี และซักซ้อมแนวทางการวางแผนกู้คืนระบบงานที่สำคัญ (Disaster Recovery Plan: DRP) ประจำปี
• ส่งเสริมความตระหนักรู้ด้านความปลอดภัยไซเบอร์ผ่านการอบรมและกิจกรรมอย่างต่อเนื่อง พร้อมการทดสอบ SCGP e-Policy เป็นประจำทุกปี

ความเสี่ยงด้านการบริหารจัดการต้นทุนในห่วงโซ่อุปทาน

• จัดตั้งคณะทำงาน Coal Collaborative Committee เพื่อจัดหาถ่านหิน ผ่านหน่วยงานกลางและมีการรวมซื้อ (Pooled Sourcing) เพื่อให้สามารถบริหารต้นทุนได้อย่างเหมาะสม
• เพิ่มการผลิตพลังงานใช้เอง ลดการซื้อไฟฟ้าจากภายนอกและลดสัดส่วนการใช้เชื้อเพลิงจากถ่านหิน โดยดำเนินการติดตั้งแผงผลิตไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์บริเวณโรงงาน เพิ่มการใช้เชื้อเพลิงทางเลือก ได้แก่ พลังงานชีวมวลจากชิ้นไม้สับหรือเปลือกไม้
• ปรับใช้กลยุทธ์การจัดซื้อและบริหารจัดการปริมาณสินค้าคงคลังให้เหมาะสมกับสภาพการณ์ของตลาดและราคาวัตถุดิบ โดยกระจายแหล่งนำเข้าวัตถุดิบให้หลากหลาย ทั้งจากสหรัฐอเมริกา ยุโรป ญี่ปุ่น และออสเตรเลีย
• เพิ่มสัดส่วนการจัดซื้อวัตถุดิบภายในประเทศ เพื่อลดความผันผวนจากการพึ่งพาต่างประเทศ และรักษาระดับสินค้าคงเหลือให้เหมาะสม
• นำระบบอัตโนมัติและเทคโนโลยี AI มาใช้เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันด้านต้นทุนการผลิตและการบริการ
• บูรณาการห่วงโซ่อุปทานระหว่างบริษัทในเครือทั้งในและ ต่างประเทศ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการวางแผนการผลิต การใช้วัตถุดิบร่วมกัน และการบริหารสินค้าคงคลัง

ความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน

• ปฏิบัติตามกฎหมายและมาตรฐานสากลอย่างเคร่งครัด โดยเฉพาะการปฏิบัติตามปฏิญญาสากลว่าด้วยสิทธิมนุษยชน (Universal Declaration of Human Rights: UDHR) ข้อตกลงโลกแห่งสหประชาชาติ (United Nations Global Compact: UNGC) ปฏิญญาว่าด้วยหลักการและสิทธิขั้นพื้นฐานในการทำงานขององค์การแรงงานระหว่างประเทศ (The International Labor Organization Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work: ILO) และองค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (The Organisation for Economic Co-operation and Development: OECD) รวมถึงข้อกำหนดสากลอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
• ดำเนินกระบวนการตรวจสอบด้านสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน (Human Rights Due Diligence Process) ตั้งแต่ประเมินความเสี่ยง กำหนดมาตรการป้องกันและแก้ไข ติดตามผล และสื่อสารอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการประเมินคู่ค้าในประเด็นต่าง ๆ ด้านสิทธิมนุษยชน พร้อมจัดทำแผนปรับปรุงร่วมกัน
• จัดทำแบบทดสอบจริยธรรม (Ethics e-Testing) ให้พนักงาน เช่น สิทธิมนุษยชนและแรงงาน การต่อต้านคอร์รัปชัน การแข่งขันทางการค้า การป้องกันการฟอกเงิน โดยพนักงานต้องทำแบบทดสอบผ่านเกณฑ์ร้อยละ 100
• ปรับปรุงสวัสดิการให้ครอบคลุมทุกกลุ่มพนักงาน เช่น การลาผ่าตัดแปลงเพศ ลาไปช่วยเหลือภริยาที่คลอดบุตร และลาเพื่อประกอบศาสนกิจ
• จัดให้มีช่องทางการสอบถาม และเสนอเรื่องร้องเรียน (Whistleblowing) เพื่อให้ผู้เกี่ยวข้องรายงานการละเมิดได้อย่างปลอดภัย

ความเสี่ยงจากภัยพิบัตทางธรรมชาติต่อการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน

• ติดตามสถานการณน้ำในพื้นที่ต่าง ๆ ผ่านระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและระบบแจ้งเตือนภัยล่วงหน้า (Early Warning Systems: EWS) โดยเชื่อมโยงข้อมูลจากหลายแหล่ง เช่น กรมชลประทาน และกรมอุตุนิยมวิทยา เพื่อประเมินความเสี่ยงได้อย่างแม่นยำ
• บริหารสถานการณ์ในพื้นที่เสี่ยงโดยคณะจัดการวิกฤตการณ์ระดับธุรกิจ (Business Unit Management Team) และระดับพื้นที่ (Local Management Team) รวมถึงดำเนินการตามแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ
• ฝึกซ้อมแผนรับมือจากภัยธรรมชาติ ทั้งกรณีที่กระทบกระบวนการผลิตหรือเส้นทางขนส่ง พร้อมจัดเตรียมทรัพยากรสำรอง เช่น พื้นที่ทำงานสำรอง และระบบ Buddy Plant เพื่อให้โรงงานที่ผลิตใกล้เคียงกันสามารถผลิตแทนกันได้
• ลดการพึ่งพาแหล่งน้ำภายนอกด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้น้ำในกระบวนการผลิตตามหลัก 3R (Reduce, Reuse, Recycle) และบำบัดน้ำให้ได้คุณภาพตามมาตรฐานเพื่อนำกลับมาใช้ใหม่เพื่อเสริมความมั่นคงของทรัพยากรน้ำและลดความเสี่ยงจากความผันผวนของแหล่งน้ำภายนอก

• บริหารจัดการสัดส่วนระหว่างหนี้สินที่มีอัตราดอกเบี้ยลอยตัวกับอัตราคงที่ให้อยู ่ในระดับที่เหมาะสม โดยมีการเสนอขายหุ้นกู้ต่อผู้ลงทุนทั่วไปและกู้เงินแบบมีระยะเวลาจากธนาคารพาณิชย์ที่มีอัตราดอกเบี้ยคงที่ รวมถึงทำสัญญาแลกเปลี่ยนอัตราดอกเบี้ย โดยเปลี่ยนจากอัตราดอกเบี้ยลอยตัวเป็นอัตราดอกเบี้ยคงที่กับธนาคารพาณิชย์ในต่างประเทศ (Interest Rate Swap)

ความเสี่ยงจากความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน

• ดำเนินการ Hedging ผ่านสัญญาซื้อขายเงินตราต่างประเทศล่วงหน้า (Forward Contract) เพื่อลดความเสี่ยงจากความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน
• ติดตามแนวโน้มค่าเงินและใช้อัตราแลกเปลี่ยนในการวางแผนรายได้จากการขาย นำเข้าและส่งออก เพื่อลดความผันผวนจากการแปลงค่าเงิน

• ติดตาม ประเมิน และเตรียมความพร้อมต่อการเปลี่ยนแปลงนโยบายภาครัฐ กฎหมาย และกฎระเบียบในประเทศที่ดำเนินธุรกิจอย่างสม่ำเสมอ พร้อมประสานความร่วมมือกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อปรับการดำเนินงานให้สอดคล้องกับข้อกำหนดได้อย่างทันท่วงที
• ใช้ระบบ Compliance and License Management System ในการจัดเก็บ ติดตาม และกำกับการปฏิบัติตามกฎหมาย รวมถึงสถานะใบอนุญาตในประเทศที่ SCGP ดำเนินธุรกิจ พร้อมรายงานผลต่อคณะ Compliance Monitoring และคณะ ESG Committee
• กำหนดและสื่อสารนโยบายกำกับดูแลกิจการที่สำคัญ เช่น นโยบายต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน นโยบายสิทธิมนุษยชน และนโยบายการแข่งขันทางการค้า ควบคู่กับการเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจของพนักงานผ่านการทดสอบ Ethics e-Testing ทุกปี
• พัฒนาผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับมาตรฐานสากลด้านสิ่งแวดล้อมเพิ่มขึ้น เช่น การเพิ่มสัดส่วนการใช้วัสดุรีไซเคิล การออกแบบบรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม การใช้วัตถุดิบที่ได้รับการรับรอง FSC^TM

• ขยายฐานลูกค้าไปสู่อุตสาหกรรมที่มีศักยภาพและแนวโน้มการเติบโตที่เหมาะสม อาทิ กลุ่มผลไม้ส่งออก อิเล็กทรอนิกส์ และเครื่องใช้ไฟฟ้า โดยเฉพาะในธุรกิจบรรจุภัณฑ์จากกระดาษ เพื่อเสริมความหลากหลายของลูกค้าและเพิ่มโอกาสการเติบโตในตลาดใหม่
• ยกระดับขีดความสามารถด้านการผลิตและการพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างความแตกต่างด้านคุณภาพบริการ และมูลค่าเพิ่ม รองรับความต้องการลูกค้าที่หลากหลาย และซับซ้อนมากขึ้น
• แสวงหาและพัฒนาความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับลูกค้าและผู้ผลิตจีน ทั้งด้านการผลิต การจัดจำาหน่าย และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ร่วมกัน เพื่อเสริมความแข็งแกร่งของห่วงโซ่อุปทานและขยายฐานตลาด
• ติดตามแนวโน้มการแข่งขัน การย้ายฐานการผลิต และผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานในภูมิภาคอย่างใกล้ชิด เพื่อปรับกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับสถานการณ์อย่างทันท่วงที

ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและการใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI)

• จัดทำแนวปฏิบัติ SCGP AI Guideline โดยอ้างอิงมาตรฐานสากลของ ISO/IEC 42001 ครอบคลุมหลักการสำคัญ ได้แก่ การใช้งาน AI อย่างมีจริยธรรม (Ethical AI) ความโปร่งใสและความสามารถในการอธิบายผลลัพธ์ของระบบ (Transparency) การบริหารจัดการความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับ AI (Risk Management) และการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนดด้านการกำกับดูแล (Compliance)
• สื่อสารและส่งเสริมให้พนักงานใช้ระบบ AI ที่พัฒนาและควบคุมการใช้งานภายในองค์กร เพื่อเสริมสร้างความมั่นคงปลอดภัยด้านไซเบอร์และลดความเสี่ยงจากการรั่วไหลของข้อมูล
• พัฒนาศักยภาพบุคลากรและวัฒนธรรมการใช้ AI อย่างต่อเนื่อง ผ่านการสื่อสาร การจัดอบรม และหลักสูตรการเรียนรู ้ใหม่ ๆ พร้อมเปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วมในการทดลองใช้ AI และต่อยอดการใช้งาน AI อย่างเหมาะสม

• คณะกรรมการบริษัทได้กำหนดนโยบายป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์ โดยได้กำหนดแนวปฏิบัติ ข้อห้าม และข้อพิจารณาต่าง ๆ เพื่อให้กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน มีความเข้าใจ และปฏิบัติตามนโยบายดังกล่าว
• คณะกรรมการของ SCGP ประกอบด้วยกรรมการ 12 คน โดย 7 คน (หรือร้อยละ 58.3 ของจำนวนกรรมการทั้งหมด) เป็นกรรมการอิสระ ทั้งนี้ มีกรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหาร 11 คน ซึ่งเป็นสัดส่วนมากกว่าร้อยละ 90 ของจำนวนกรรมการทั้งหมดนอกจากนี้ บริษัทได้กำหนดคุณสมบัติของกรรมการอิสระในเรื่องของการถือหุ้นไว้ที่ไม่เกินร้อยละ 0.5 ของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิ์ออกเสียงทั้งหมดของบริษัท บริษัทใหญ่ บริษัทย่อย บริษัทร่วม ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัท ทั้งนี้ ให้นับรวมการถือหุ้นของผู้ที่เกี่ยวข้องรายนั้น ๆ ด้วย เพื่อป้องกันมิให้เป็นการขัดขวางการใช้วิจารณญาณอย่างอิสระ