กลยุทธ์การดำเนินงาน

คัดเลือกและตรวจประเมินคู่ธุรกิจที่มีศักยภาพในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน
ประเมินความเสี่ยงและจัดกลุ่มคู่ธุรกิจเพื่อกำหนดกลยุทธ์และวางแผนพัฒนาคู่ธุรกิจให้สอดคล้องกับความเสี่ยง
พัฒนาและยกระดับศักยภาพคู่ธุรกิจสู่ความยั่งยืน
สร้างความตระหนักความรู้ความสามารถของพนักงานในการจัดหาและจัดซื้ออย่างมีประสิทธิภาพ

การบริหารจัดการ

จัดตั้งคณะกรรมการเพื่อพัฒนาความรู้ความสามารถของพนักงานในกลุ่มวิชาชีพจัดหา พัสดุ และโลจิสติกส์
รวมทั้งแลกเปลี่ยนความรู้ ข้อมูล วิธีปฏิบัติ ร่วมกับองค์กรจัดซื้อทั้งภาครัฐและภาคเอกชน

Supplier Diversity

ที่เอสซีจีพี เราเชื่อมั่นว่าคู่ธุรกิจที่หลากหลายไม่เพียงแต่ทำให้การดำเนินธุรกิจมีความมั่นคง แต่ยังสร้างความเข้มแข็งให้กับชุมชนและสังคมอีกด้วย เรายึดถือความหลากหลายในการดำเนินธุรกิจ โดยตระหนักว่าความแตกต่างนำมาซึ่งความหลากหลายของมุมมอง ประสบการณ์ และนวัตกรรมสู่ห่วงโซ่อุปทาน

นอกจากนี้เรายังเปิดกว้างในการให้โอกาสกับธุรกิจขนาดเล็กอันมีผู้หญิง คนพิการ ทหารผ่านศึก ชนกลุ่มน้อย และบุคคล LGBTQ+ ซึ่งเป็นกลุ่มเปราะบางเป็นเจ้าของ ในการเข้าถึงกระบวนการจัดซื้อขององค์กร

Conflict minerals

เอสซีจีพีดำเนินมาตรการไม่จัดหาหรือใช้แร่ที่มีข้อขัดแย้ง ได้แก่ แทนทาลัม ดีบุก ทังสเตน และทองคำ ที่ถูกสกัดหรือจัดจำหน่ายโดยกลุ่มติดอาวุธ ที่ขุดได้จากสาธารณรัฐประชาธิปไตยคองโกและประเทศที่อยู่ติดกันก่อให้เกิดปัญหาใหญ่ในระดับสากล

เนื่องจากแร่เหล่านี้เป็นแหล่งเงินทุนสำหรับกลุ่มติดอาวุธและทำให้ความขัดแย้งรุนแรงขึ้น อีกทั้งก่อให้เกิดการละเมิดสิทธิมนุษยชน และความเสื่อมโทรมของสิ่งแวดล้อม

จัดการตรวจประเมินความเสี่ยงและให้การรับรองคู่ธุรกิจทุกรายเป็นประจำอย่างต่อเนื่องทุกปี โดยใช้กรอบการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร (Enterprise Risk Management) ร่วมกับการวิเคราะห์ค่าใช้จ่าย (Spend Analysis) และพิจารณาถึงปัจจัยความเสี่ยงด้าน สิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลที่ดี (Environmental Social and Governance : ESG) เพื่อจำแนกคู่ธุรกิจที่มีความสำคัญและบริหารจัดการคู่ธุรกิจ (Supplier Management) แต่ละกลุ่มได้อย่างมีประสิทธิภาพ

จัดกลุ่มคู่ธุรกิจเป็น 4 กลุ่ม ได้แก่ กลุ่มคู่ธุรกิจทั่วไปลำดับที่ 1 กลุ่มคู่ธุรกิจที่มีนัยสำคัญ กลุ่มคู่ธุรกิจที่มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืน และกลุ่มคู่ธุรกิจทางอ้อมรายสำคัญ

การจัดกลุ่มคู่ธุรกิจเป็น 4 กลุ่ม

กลุ่มคู่ธุรกิจทั่วไป
ลําดับที่ 1
กลุ่มคู่ธุรกิจทั่วไป ลําดับที่ 1
คู่ธุรกิจผู้ผลิต และจัดจําหน่ายสินค้า และบริการให้ SCGP โดยตรง
กลุ่มคู่ธุรกิจที่มีความเสี่ยง
ด้านความยั่งยืน
High Potential Sustainability (ESG) Risk Supplier
คู่ธุรกิจผู้ผลิตและ จัดจําหน่ายสินค้าและบริการ ที่มีแนวโน้มสูงว่าอาจจะก่อ ให้เกิดผลกระทบในทางลบ จากการค้าเป็นการ ที่ไม่เหมาะสมในเชิงสังคม (เช่น สิทธิมนุษยชน การดูแลพนักงาน และแรงงาน) สิ่งแวดล้อม (เช่น การจัดการของเสีย) และบรรษัทภิบาล (เช่น การปฏิบัติตามกฎหมาย)
กลุ่มคู่ธุรกิจ
ที่มีนัยสําคัญ
Critical Supplier
คู่ธุรกิจผู้ผลิตและ จัดจําหน่ายสินค้าและ บริการที่มีความสําคัญ อย่างยิ่งต่อการดําเนิน ธุรกิจของ SCGP เช่น มียอดซื้อสูง เป็นส่วน ประกอบสําคัญของสินค้า หรือไม่อาจหาวัสดุ/ผู้ขาย รายอื่นมาทดแทนได้
กลุ่มคู่ธุรกิจ
ทางอ้อมรายสําคัญ
Critical Non-tier 1 Supplier (SCGP บริหารจัดการโดยผ่าน โทรศการ ควบคุมของ Critical tier 1)
คู่ธุรกิจที่ไม่ได้ผล และจัดจําหน่ายสินค้า แป็ะบริการแก่ SCGP โดยตรง แต่ติดต่อซื้อขาย สินค้าและบริการที่มี ความสําคัญต่อคู่ธุรกิจ ที่มีนัยสําคัญของ SCGP
Significant Supplier Monitoring Year
2020 2021 2022 2023
Critical Tier 1 Suppliers 6 7 2 4
High Potential ESG Risk 0 0 0 0
Significant Supplier (Critical Tier 1 Supplier + High Potential ESG Risk) 6 7 2 4
Critical Non-Tier 1 Suppliers - - 38 22
Total number of supplier assessed via supplier Desk Assessments / Supplier on-site assessments (Significant Supplier + Critical Non-Tier 1 Suppliers ) - - 40 26
% of total spend on significant suppliers in Tier-1 12 10 1 0.4
Criteria Weight
Environment and occupational health & safety management 30%
Quality Management Policy and ESG policy 25%
Human Rights Management 15%
Resources Management 10%
Production 10%
Distribution 5%
Compliant management 5%

การตรวจประเมินผู้ขาย

เอสซีจีพีมีกระบวนการประเมินคู่ธุรกิจทั้งแบบ Supplier desk assessments และ Supplier on-site assessments โดยประเมินผลงานของซัพพลายเออร์ในด้านกำหนดการส่งมอบสินค้า ครอบคลุมคุณภาพผลิตภัณฑ์และบริการ ตลอดจนเกณฑ์การประเมินความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล (ESG) ซึ่งคำนึงถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และความต่อเนื่องทางธุรกิจตามมาตรฐานสากล เช่น ISO9001, ISO14001, ISO45001, ISO50001, TIS/OHSAS18001, UDHR, UNGC, UNGP, and ILO etc.

คู่ธุรกิจต้องปฏิบัติตามขั้นต่ำ 70%

Approach

  • ตรวจประเมินความสามารถคู่ธุรกิจโดยคำนึงถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล
  • ใช้แบบสอบถามการตรวจเยี่ยม/การตรวจประเมินคู่ธุรกิจ/Third-Party Audit โดยสอบถามข้อมูลการทำธุรกิจ รวมไปถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล
  • ดำเนินการตรวจเยี่ยม/ตรวจประเมินคู่ธุรกิจ/Third-Party Audit โดยแจ้งผลการประเมินพร้อมทั้งแผนพัฒนาคู่ธุรกิจ เพื่อยกระดับความสามารถในการบริหารจัดการองค์กรอย่างยั่งยืน ข้อกำหนดขั้นต่ำในการดำเนินงาน (Minimum Requirements)

Significant Supplier-Critical Supplier

ดำเนินการตรวจประเมินคู่ธุรกิจ ตามลักษณะความเสี่ยงของธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ เช่น

  • การประเมิน Plant reliability โดยการเยี่ยมชมและดูแนวทางดำเนินการ
  • Supplier Self-assessment
  • On-site Audit
  • Monitor critical non-tier 1 supplier
  • Third-Party Audit

คู่ธุรกิจที่มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืน (High Potential Sustainability (ESG) Risk Supplier)

ดำเนินการตรวจประเมินคู่ธุรกิจที่สถานประกอบ โดย Third-Party Audit หรือ โดยหน่วยงานภายในธุรกิจ (On-site) โดยมีเกณฑ์การประเมินด้านการบริหารจัดการผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล พร้อมข้อแนะนำเพื่อปรับปรุงแก้ไขการดำเนินงานหากพบจุดที่ควรดำเนินการปรับปรุง

จัดทำแผนพัฒนาและยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงานของคู่ธุรกิจอย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพ

แนวปฏิบัติในการกำหนดระยะเวลาที่จะชำระเงินให้แก่คู่ค้า

ด้วยสถานการณ์ปัจจุบัน ส่งผลให้เกิดภาวะเศรษฐกิจถดถอย ผู้ประกอบการขาดสภาพคล่อง SCGP ได้คำนึงต่อสภาพคล่องของคู่ค้า เพื่อให้คู่ค้าสามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างต่อเนื่อง คล่องตัวและมั่นคง จึงได้กำหนดนโยบายแนวปฏิบัติในการกำหนดระยะเวลาที่จะชำระเงินให้แก่คู่ค้า (Credit Term Policy) ให้สั้นลง โดยมีระยะเวลา 7-180 วัน เพื่อให้เหมาะสมกับประเภทของสินค้า

โดยในปี 2565 ที่ผ่านมามีระยะเวลาชำระหนี้เฉลี่ยอยู่ที่ 34 วัน

พัฒนาและยกระดับศักยภาพคู่ธุรกิจสู่ความยั่งยืน

Supplier Day 2022

SCGP ร่วมกับเอสซีจี และบริษัทในเครือ จัดงาน “Supplier Day 2022” เพื่อสื่อสารและส่งเสริมการมีส่วนร่วมแก้ปัญหาของโลก ตามแนวทาง ESG 4 Plus และจรรยาบรรณคู่ธุรกิจฉบับปรับปรุง ที่เพิ่มประเด็นที่สำคัญและอยู่ในความสนใจของผู้มีส่วนได้เสีย เช่น การบังคับใช้แรงงาน (Forced Labor) การเก็บข้อมูล ด้านสิ่งแวดล้อม ให้แก่คู่ธุรกิจ อีกทั้งยังได้ทำการประชุม เชิงปฏิบัติการ (Workshop) ในหัวข้อ 1.สิทธิมนุษยชน 2.การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และ 3.การกำกับดูแลและจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจ เพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และรับทราบความต้องการเพื่่อพัฒนาความร่วมมือระหว่างกัน ต่อไปในอนาคต โดยมีคู่ธุรกิจรายหลักเข้าร่วม 123 ท่าน จาก 81 บริษัท

Supplier Day 2023

เอสซีจีพีดำเนินการจัดอบรม SCGP Supplier day 2023 เพื่อสื่อสารคู่ธุรกิจในหัวข้อของ ESG (COC, Human Rights, Anti-corruption and GHG) รวมทั้ง หัวข้อเกี่ยวกับ Safety (LSR-GSR , Good transportation) โดยคู่ธุรกิจที่เชิญเข้าร่วมทั้งหมด 650 ราย (ผู้เข้าร่วม 1,300 คน) โดยมีการจัดงานทั้งหมด 7 รอบช่วงเดือน เมษายน – พฤษภาคม 2566

GHG scope 3

เอสซีจีพีจัดอบรมหลักสูตรการประเมินคาร์บอนฟรุตพริ้นท์ของผลิตภัณฑ์ให้กับคู่ธุรกิจ เพื่อรับทราบนโยบายและแนวทาง ESG ของเอสซีจีพี ทั้งนี้เป็นการสร้างความเข้าใจใน GHG scope3 รวมถึง ขั้นตอนและแนวทางในการเก็บข้อมูล Carbon Footprint ได้ โดยเป็นการอบรมผ่าน Online ในวันที่ 15 กุมภาพันธ์ 2566 ที่ผ่านมา

In-depth Technical Support Program

โปรแกรมสนับสนุนทางเทคนิคเชิงลึกและการสนับสนุนความรู้ทางเทคนิค โดยมีเป้าหมายเพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพการดำเนินงานของคู่ธุรกิจตามแนวทาง ESG ประกอบด้วยการจัดการฝึกอบรม การประเมินผล การพัฒนาระบบการดำเนินงานร่วมกัน และการติดตามความคืบหน้าอย่างสม่ำเสมอ

1) ส่งเสริมงานบริการด้วยหัวใจ ของคู่ธุรกิจด้านการจัดการของเสีย

SCGP จัดทำโครงการพัฒนาคู่ธุรกิจด้านการจัดการของเสีย เพื่อลดความเสี่ยงในการขนส่งกากของเสียจากโรงงานของ SCGP ไปยังโรงงานกำจัดของคู่ธุุรกิจ โดยจัดอบรมให้ความรู้ สร้าง ความตระหนักเรื่องความปลอดภัยและการให้บริการด้วยหัวใจกับ พนักงานของคู่ธุุรกิจ โดยผู้เชียวชาญจากโรงเรียนทักษะพิพัฒน์ เอสซีจี ทำให้ในปี 2565 ไม่มีการร้องเรียนเรื่องการให้บริการ หรือการทำผิดกฎระเบียบด้านการขนส่งของคู่ธุุรกิจ และในระยะ ต่อไปจะจัดทำรายงานประเมินประสิทธิภาพ (KPI) ทุุกไตรมาส เพื่อสร้างการเปลียนแปลงอย่างยังยืน

2) GHG reduction project

เอสซีจีพีร่วมมือกับคู่ธุรกิจรายนึงที่อยู่ในกลุ่ม critical ซึ่งมีการใช้พลังงานในการผลิตค่อนข้างสูง เป็นการเพื่อศึกษาความเป็นไปได้ในการนำพลังงานทดแทน (Solar cell) มาใช้ โดยมีเป้าหมายเพื่อลดปริมาณการซื้อไฟฟ้าและเพิ่มปริมาณการใช้พลังงานทดแทน

3) จัดหาคู่ธุรกิจบริการ รถบรรทุกสินค้า EV ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก

จัดหาคู่ธุรกิจบริการ รถบรรทุกสินค้า EV ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก SCGP มีเป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในกระบวนการ ดำเนินงาน จึงจัดหาคู่ธุุรกิจให้บริการยานยนต์ไฟฟ้า (Electric Vehicle, EV) ที่่มีประสิทธิภาพ ตอบโจทย์การทำงานรููปแบบ ต่างๆ เพื่อทดแทนการใช้้ยานยนต์เชื้อเพลิิงน้้ำมัันแบบเดิม เริ่มต้นจากรถบรรทุุกสินค้า EV โดยได้ศึกษาและทดลองใช้ร่วมกับคู่ธุุรกิจมาตั้งแต่่ปี 2564 สำหรับการขนส่งม้วนกระดาษ และเยื่อกระดาษระหว่างโรงงานในจังหวัดราชบุุรีกับจังหวัดสระบุุรี เพื่อวิเคราะห์เส้นทางและวางแผนการใช้รถที่มีประสิทธิภาพที่สุุด โดย SCGP ลงทุุนในการติดตั้งสถานีชาร์จไฟฟ้าที่ต้นทางและ ปลายทาง และจะเริ่มใช้งานจริงในกลุ่มการขนส่งสินค้าสำเร็จรููป ก่อนในต้นปี 2566 จำนวน 7 คันจากคู่ธุุรกิจที่ผ่านการคัดเลือก และจะได้ขยายผลการใช้งานกับสินค้ากลุ่มอื่นๆ รวมทั้งรถ รับส่งพนักงานต่อไป ทั้งนี้รถบรรทุุกสินค้า EV ช่วยลดการ ปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ 475,087 กิโลกรัมคาร์บอนไดออกไซด์ เทียบเท่าต่อคันต่อปี ลดค่าใช้จ่ายด้านพลังงานได้ประมาณ ร้อยละ 50-60 เมื่อเทียบกับการใช้รถบรรทุุกสินค้าที่ใช้น้ำมันดีเซล

Sustainable Procurement Framework

SELF-LEARNING

Sustainable Procurement Framework refers to the tool of ensuring the management of sypply chain risk.

This course consists of an introduction, the definition and four elements.

Element 1 is ther commitment. It is about policy and expectation.
Element 2 is six steps of the procurement process.
Element 3 is the measurement.

The last element is reporting and communication

คณะกรรมการซัพพลายเออร์อย่างยั่งยืนได้จัดทำระบบอีเลิร์นนิงเพื่อเพิ่มพูนทักษะและความสามารถของผู้ซื้อของบริษัทเพื่อให้ความรู้และความสามารถในการเข้าใจเป้าหมายของโครงการ ESG และแนวทางปฏิบัติในการจัดซื้ออย่างยั่งยืน

ระบบ E-learning จัดทำขึ้นเพื่อสนับสนุนการเรียนรู้และทำความเข้าใจเกี่ยวกับ Sustainable Procurement Framework ซึ่งเป็นแนวทางสำหรับบริษัทในเครือเอสซีจีในการดำเนินการด้านความยั่งยืนกับคู่ค้า กำหนดกระบวนการบริหารความเสี่ยงทั้งด้านเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) ตลอดจนแนวทางที่เหมาะสมกับระดับความเสี่ยง โดยคำนึงถึง คุณภาพ ปริมาณ การส่งมอบสินค้าและบริการตามความต้องการของลูกค้า และการปฏิบัติตามกฎหมายและระบบการประกันคุณภาพเพื่อป้องกันและลดความเสี่ยง ระบบการเรียนรู้แบบออนไลน์ใช้เวลาประมาณ 30 นาที และมีระบบ Post Test วัดความรู้หลังเรียน

เป้าหมาย

คู่ธุรกิจ ร้อยละ 100

ของมูลค่าการจัดหาแสดงความมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติตามจรรยาบรรณคู่ธุรกิจ SCGP

คู่ธุรกิจ ร้อยละ 100

ของมูลค่าการจัดหาผ่านประเมินความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล (ESG)

คู่ธุรกิจในกระบวนการผลิต ร้อยละ 100

ผ่านการรับรองความปลอดภัย (SCG Contractor Certification System, SCS)

ผลการดำเนินงานปี 2566

จำนวนคู่ธุรกิจที่ดำเนินการทั้งหมด
2,491 ราย
คู่ธุรกิจ
ร้อยละ 100
ของมูลค่าการจัดหาแสดงความมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติตามจรรยาบรรณคู่ธุรกิจ SCGP
คู่ธุรกิจ
ร้อยละ 100
ของมูลค่าการจัดหาผ่านการประเมินความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล (ESG)
คู่ธุรกิจ
0 ราย
ที่มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืนสูง
คู่ธุรกิจที่มีนัยสำคัญ
4 ราย
ได้รับการตรวจประเมิน คิดเป็น
ร้อยละ 100
ของคู่ธุรกิจที่มีนัยสำคัญ
ทั้งหมด
คู่ธุรกิจในกระบวนการผลิต
ร้อยละ 99
ผ่านการรับรองความปลอดภัย (SCG Contractor Certification System, SCS)
คู่ธุรกิจขนส่ง
ผ่านการรับรองเป็นคู่ธุรกิจขนส่งประจำ คิดเป็น
ร้อยละ 100
ของคู่ธุรกิจขนส่งหลัก
ทั้งหมด
จัดหาผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
มูลค่า 5,474 ล้านบาท
คิดเป็น ร้อยละ 18
ของมูลค่าจัดหา
พนักงานในกลุ่มวิชาชีพจัดหา
ร้อยละ 100
เข้าร่วมอบรมเพื่อพัฒนาความรู้ด้าน ESG

SCGP รับรองว่าที่มาของเยื่อ ไม้ท่อน และไม้สับที่ใช้ในกระบวนการผลิตของเรา ผ่านการรับรองตาม FSC™ (Forest Stewardship Council™ )
การจัดหาเยื่อ​
ร้อยละ 100% ของเยื่อนำเข้าของเราได้รับ FSC™-certified
การจัดหาไม้ท่อนและไม้สับ​
ร้อยละ100% ของไม้ท่อนและไม้สับที่ใช้ในกระบวนการผลิตของเราได้ FSC™-certified
- 5% คือ FSC™-FM (Forest Management) จากสวนป่าที่เราดำเนินการเองและสวนป่าที่ทำสัญาร่วมกับเรา​
- 95% คืแ FSC™-CW (Controlled Wood) จากการจัดหาภายนอก​(FSC™ controlled wood ลดความเสี่ยงผลิตภัณฑ์จากไม้จากแหล่งที่ไม่ได้รับการยอมรับ หรือไม่ถูกต้อง)

สัดส่วนมูลค่าการจัดหาสินค้าและบริการแบ่งตามประเภท ปี 2566

สัดส่วนมูลค่าการจัดหาสินค้าและบริการจากคู่ธุรกิจ ปี 2566

สัดส่วนมูลค่าการจัดหาของคู่ธุรกิจที่มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืน ปี 2566

คู่ธุรกิจที่มีนัยสำคัญ

เอสซีจีพี มีคู่ธุรกิจที่มีนัยสำคัญ 4 ราย

ความเสี่ยงที่ของคู่ธุรกิจที่มีนัยสำคัญ คือ

  • มียอดซื้อสูง
  • เป็นผู้ขายผลิตภัณฑ์ที่เป็นส่วนประกอบสําคัญของสินค้า
  • เป็นผู้ขายผลิตภัณฑ์ที่ไม่อาจหาวัสดุหรือผู้ขายรายอื่นมาทดแทนได้

ตัวอย่างแนวทางการแก้ไข (Corrective Action) และลดความเสี่ยง (Mitigation Plan) สำหรับคู่ธุรกิจที่มีนัยสำคัญ คือ

  • มีการติดตามห่วงโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้อง
  • มีการติดตามการดำเนินการของคู่ธุรกิจ
  • การกระจายความเสี่ยงจากซัพพลายเออร์ที่สำคัญ
  • การประเมินซัพพลายเออร์ที่สำคัญและคัดเลือกซัพพลายเออร์ใหม่
  • การทำสัญญาและสร้างความสัมพันธ์ระยะยาว
  • การตรวจสอบและประเมินความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง
  • การส่งเสริมการทำงานร่วมกันกับซัพพลายเออร์

คู่ธุรกิจที่มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืน

เอสซีจีพี ไม่มีคู่ธุรกิจที่มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืนสูง แต่มีคู่ธุรกิจที่มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืนระดับปานกลาง

ความเสี่ยงด้านความยั่งยืน สำหรับกลุ่มที่มีความเสี่ยงระดับปานกลาง คือ

  • มีการใช้ทรัพยากรธรรมชาติที่ใช้แล้วหมดไป
  • มีกิจกรรมที่อาจก่อให้เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
  • ส่วนประกอบในผลิตภัณฑ์ก่อให้เกิดของเสียอันตราย

ตัวอย่างแนวทางการแก้ไข (Corrective Action) และลดความเสี่ยง (Mitigation Plan) สำหรับคู่ธุรกิจที่มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืนระดับปานกลาง คือ

  • มีการลดการใช้และใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างมีประสิทธิภาพ ตลอดจนหาวัตถุดิบทดแทน
  • มีการติดตามการดำเนินการของคู่ธุรกิจ และลดกิจกรรมที่อาจก่อให้เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
  • การร่วมกันพัฒนาผลิตภัณฑ์กับคู่ธุรกิจเพื่อให้ใช้ผลิตภัณฑ์น้อยลงโดยได้คุณภาพเท่าเดิม เป็นการใช้ทรัพยากร/วัตถุดิบอย่างมีประสิทธิภาพ ลดการใช้ทรัพยากรธรรมชาติ

ติดตามการดำเนินการผ่านคณะกรรมการ SCGP Sustainable Supply Chain

ความร่วมมือกับคู่ธุรกิจ

เราสนับสนุนการดำเนินการตามแนวทางจัดหาที่ยั่งยืนแกคู่ธุรกิจผู้ส่งมอบไม้ท่อนและไม้สับ :

  • จัดทำคู่มือและแบบฟอร์มเพื่อระบุและประเมินความเสี่ยงของแหล่งที่มาของไม้
  • ทำการฝึกอบรมเพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจ
  • ตรวจเยี่ยมหน้างานเพื่อให้ข้อแนะนำ รวมถึงตรวจสอบการดำเนินการที่ถูกต้อง​​

ความร่วมมือกับซัพพลายเออร์เพื่อจัดการกับผลกระทบของวัตถุดิบ

Sustainable Supply Chain Measurement

เพื่อให้มั่นใจถึงการดำเนินการตามความยั่งยืน และการดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างอย่างมีประสิทธิภาพ ตลอดจนการปฏิบัติตามและความเข้ากันได้กับกรอบการพัฒนาที่ยั่งยืนภายใต้หลักการกำกับดูแล

Examples of Measurement

Implementation Key Performance Indicators
Supplier Selection, Approved Vendor List
  1. Number of signatures committing to compliance with SCG Supplier Code of Conduct
  2. Number/percentage of new suppliers having done Supplier Desk Assessments regarding ESG compliance.  
Spend Analysis
  1. Percentage of procurement value from suppliers who have shown commitment to compliance with SCG Supplier Code of Conduct.
  2. Spend Analysis Result Report
Supplier Assessment
  1. Percentage of suppliers that have passed Sustainability Risk Assessment
  2. Minimum weight of ESG for assessment process*
  3. Result of Supplier Assessment
Supplier Segmentation
  1. Result of Supplier Segmentation
Supplier Evaluation and Audit
  1. Percentage of evaluation and audit of Significant Supplier-Critical Supplier/Significant Supplier-High Potential Sustainability (ESG) Risk Supplier
  2. Number of Corrective Action Request-CAR
  3. Supplier Evaluation and Audit result
Initiation and Improvement Plan
  1. Percentage of implementation of a risk management plan or corrective action plan.
  2. Number of work plan/project/activity to advance sustainable business practice of the supplier
  3. Number of project or added value to business resulting from collaboration with suppliers
  4. Percentage of suppliers undergoing safety training

การกำกับดูแลและการส่งเสริมคู่ธุรกิจสู่ความยั่งยืน

Strategy Implementation Measurement 2561 2562 2563 2564 2565 2566 Target
Economic Select and assess suppliers with the capability for sustainable business.
  • Evaluate vendors in terms of quality, cost and delivery (QCD Supplier Evaluation).
Evaluate suppliers under Approved Vendor List (AVL) with vendor evaluation (QCD Supplier Evaluation). 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% suppliers under Approved Vendor List (AVL) receive vendor evaluation (QCD Supplier Evaluation).
Conduct risk assessment and supplier segmentation to formulate strategy and supplier development plan corresponding with the risks.
  • Conduct a supplier assessment program and segmentation of critical suppliers with a systematic approach.
Assess and classify critical suppliers. 100% procurement spend (18% procurement spend is from critical suppliers) 100% procurement spend (17% procurement spend is from critical suppliers) 100% procurement spend (14% procurement spend is from critical suppliers) 100% procurement spend (10% procurement spend is from critical suppliers) 100% procurement spend (1.0% procurement spend is from critical suppliers) 100% procurement spend (0.4% procurement spend is from critical suppliers)
  • Conduct sustainability risk assessment and supplier segmentation since 2018.
Assess sustainability risks (ESG Risk). 100% procurement spend 100% procurement spend 100% procurement spend 100% procurement spend 100% procurement spend 100% procurement spend 100% suppliers of the procurement spend pass the annual ESG risk assessment every year.
Environment Develop and enhance supplier's capability towards sustainability.
  • Promote and audit suppliers for registration in the Green Procurement List.
  • Purchase products and services according to the Green Procurement List.
Green procurement and products on the Green Procurement List. 5,806 million baht 4,363 million baht 4,790 million baht 5,421 million baht 4,883 million baht 5,474 million baht
14 products 14 products 14 products 16 products 16 products 21 products
  • Promote and support suppliers to participate in the assessment of Green Industry (GI)*
Suppliers achieve the Green Industry Level 2 or higher certification. 33 suppliers 41 suppliers 66 suppliers 69 suppliers 81 suppliers 100 suppliers
Social Develop and enhance supplier's capability towards sustainability.
  • Raise awareness and behavioral change to create safety culture.
  • Use safety management system to uplift contractors safety standard.
  • Having contractors informed and signed for Life Saving Rules in every access for work.
Operation contractors certified under Contractor Safety Management 69% 58% 95% 100% 100% 100% 100% Operation contractors certified under Contractor Safety Certification System
Major carriers certified under Fleet Carriers Standards. N/A 87% 100% 100% 100% 100% 100% major carrier certified under Fleet Carriers Standards.
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) for contractors. 0.706 cases / 1,000,000 Hours Worked 0.678 cases / 1,000,000 Hours Worked 0.296 Cases / 1,000,000 Hours Worked 0.400 Cases / 1,000,000 Hours Worked 0.599 Cases / 1,000,000 Hours Worked 0.454 Cases / 1,000,000 Hours Worked Zero Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) by 2024
Governance Select and assess suppliers with the capability for sustainable business.
  • Conduct following to Supplier Code of Conduct
  • Started supervising new and main suppliers to commit to comply SCGP Supplier Code of Conduct
Suppliers committed to comply with SCGP Supplier Code of Conduct. N/A 90% procurement spend 90% procurement spend 90% procurement spend 90% procurement spend 100% procurement spend 90% of the procurement spend comes from suppliers who commit to comply with SCGP Supplier Code of Conduct

*Green Industry: certification developed by the Ministry of Industry, Thailand, to encourage the industrial sector to operate a green business for sustainable development