สารจากคณะกรรมการ

SCGP ESG Committee

คณะกรรมการสายโซ่อุปทาน (Supply Chain) ได้รับมอบหมายหน้าที่ดังต่อไปนี้:

1. การกำหนดนโยบายและกลยุทธ์: พัฒนานโยบาย กลยุทธ์ เป้าหมาย และแผนงานเพื่อส่งเสริมการพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืน โดยใช้แนวคิดซัพพลายเชนที่ยั่งยืน
2. การประเมินความเสี่ยงด้าน ESG: ประเมินความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล (ESG) ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์และบริการจากผู้จำหน่ายและผู้รับเหมา รวมถึงการดำเนินการโปรแกรม ESG สำหรับซัพพลายเออร์ และให้ความสำคัญกับคู่ธุรกิจเหล่านี้
3. ความร่วมมือในโครงการ ESG: จัดทำแผนปฏิบัติการและโครงการร่วมกับซัพพลายเออร์ เช่น โครงการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) เพื่อประโยชน์ต่อบริษัทและคู่ธุรกิจ
4. การตั้งเกณฑ์ประสิทธิภาพ ESG: กำหนดเกณฑ์หรือความคาดหวังสำหรับประสิทธิภาพ ESG ให้เหมาะสมกับระดับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการใช้ผลิตภัณฑ์และบริการจากผู้จำหน่ายและคู่ธุรกิจ
5. ความโปร่งใสและการเปิดเผยข้อมูล: ศึกษาและเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับการจัดการซัพพลายเชนที่ส่งผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียและผู้ประเมิน ESG อย่างเปิดเผย
6. การกำกับดูแลและติดตามความก้าวหน้า: ดูแล ติดตาม และตรวจสอบความก้าวหน้าของกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้แน่ใจว่าคู่ธุรกิจกำลังดำเนินการพัฒนาอย่างยั่งยืนตามแผนที่กำหนดไว้

• โปรแกรม ESG และการดำเนินการของซัพพลายเออร์ทั้งหมดที่จัดทำขึ้นโดยคณะกรรมการสายโซ่อุปทาน (Supply Chain) จะถูกนำมาหารือในการประชุมคณะกรรมการ ESG ที่มี CEO และผู้บริหารที่เกี่ยวข้องเป็นผู้นำ ซึ่งจะจัดขึ้นทุกสามเดือน ในการประชุมเหล่านี้ ประสิทธิภาพ ESG และโปรแกรมที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์จะได้รับการตรวจสอบ เพื่อให้มั่นใจว่ามีความสอดคล้องกับแนวโน้ม ESG ระดับโลกและข้อกำหนดต่าง ๆ และปรับใช้ให้เหมาะสมกับแผนการดำเนินงานของ SCGP
• ตัวอย่างเช่น ความหลากหลายได้ถูกรวมเข้าไปในซัพพลายเชนผ่านการสำรวจซัพพลายเออร์และการทำกิจกรรมเพื่อส่งเสริมการรวมกลุ่มทางสังคม SCGP ได้จัดโครงสร้างองค์กร กำหนดพนักงานที่รับผิดชอบ และเสริมสร้างการกำกับดูแลกิจการให้สอดคล้องกับการดำเนินธุรกิจของบริษัท
• บริษัทมุ่งมั่นที่จะรักษากระบวนการตรวจสอบและถ่วงดุลอย่างเป็นระบบ เพื่อให้แน่ใจว่าการกำกับดูแลกิจการเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างคุณค่าและโอกาสสำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืน อีกทั้งยังสร้างความมั่นใจว่า SCGP ดำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบ โปร่งใส และเป็นธรรม พร้อมทั้งเป็นแบบอย่างที่ดีในการกำกับดูแลและจริยธรรมขององค์กร

SCGP ได้จัดทำ จรรยาบรรณคู่ธุรกิจเอสซีจี แพคเกจจิ้ง (SCG Packaging’s Supplier Code of Conduct) เพื่อให้คู่ธุรกิจของ SCGP มีความเข้าใจที่ถูกต้อง และนำไปเป็นมาตรฐานในการดำเนินธุรกิจร่วมกัน โดยมีหลักการ 5 ข้อ ได้แก่

1. จริยธรรมทางธุรกิจ

2. แรงงานและสิทธิมนุษยชน

3. อาชีวอนามัยและความปลอดภัย

4. สิ่งแวดล้อมและการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

5. กฎหมายและข้อกำหนด

คู่ค้า/คู่ธุรกิจสามารถแจ้งร้องเรียนการปฏิบัติอย่างไม่เป็นธรรมต่อคู่ค้า/คู่ธุรกิจ ตามหลักบรรษัทภิบาลเอสซีจี แพคเกจจิ้ง ได้ตามช่องทางที่กำหนดไว้ที่ระบบรับข้อร้องเรียนและแจ้งเบาะแสบนเว็บไซต์ Whistleblowing System SCG Packaging

กรอบการจัดซื้อจัดจ้างที่ยั่งยืนของ SCGP ช่วยให้มั่นใจว่าทุกขั้นตอนในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างของบริษัทสอดคล้องกับหลักการด้านความยั่งยืน กรอบนี้ระบุถึงความมุ่งมั่นของ SCGP ในการจัดหาทรัพยากรอย่างมีความรับผิดชอบ การประเมินซัพพลายเออร์ และการติดตามผลการดำเนินงานของซัพพลายเออร์อย่างต่อเนื่องเพื่อขับเคลื่อนความยั่งยืน

กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างและการติดตามผล

SCGP ปฏิบัติตามกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง 6 ขั้นตอน เพื่อให้มั่นใจว่าผู้จำหน่ายได้รับการประเมินด้านประสิทธิภาพ ESG อย่างสม่ำเสมอ กระบวนการนี้ประกอบด้วยการคัดเลือกผู้จำหน่าย การประเมิน การประเมินความเสี่ยง และการติดตามผลอย่างต่อเนื่อง บริษัทใช้ตัวชี้วัด (KPIs) ในการวัดผลการดำเนินงานของผู้จำหน่าย เพื่อให้มั่นใจว่าผู้จำหน่ายมีความสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ด้านความยั่งยืนของ SCGP

ความมุ่งมั่น: กระบวนการเริ่มต้นด้วยนโยบายและความคาดหวังที่ชัดเจน ซึ่งชี้นำแนวทางของบริษัทในการทำงานร่วมกับผู้จำหน่าย โดยเน้นความยั่งยืนเป็นสำคัญ

การวัดผล: ตลอดกระบวนการจะมีการวัดผลการดำเนินงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีความก้าวหน้าไปตามเป้าหมายที่กำหนด และมีการติดตามตัวชี้วัดที่สำคัญ

การรายงานและการสื่อสาร: ผลลัพธ์และความก้าวหน้าจะถูกสื่อสารทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อให้เกิดความโปร่งใสและความรับผิดชอบในความสัมพันธ์กับผู้จำหน่ายและความพยายามด้านความยั่งยืนกระบวนการหมุนเวียนนี้ส่งเสริมการตรวจสอบ การประเมิน และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้แน่ใจว่าฐานผู้จำหน่ายมีการพัฒนาให้สอดคล้องกับมาตรฐานด้านความยั่งยืนอย่างมีประสิทธิภาพ

ขั้นตอนที่ 1 การคัดเลือกและขึ้นทะเบียนผู้ขาย (Supplier Selection and Approved Vendor List)

การขึ้นทะเบียนผู้ขาย เพื่อการคัดเลือกคู่ธุรกิจทีมีศักยภาพร่วมธุรกิจโดยใช้ข้อกำหนดขั้นต่ำ (Minimum Requirements) เพื่อให้คู่ธุรกิจยึดถือและปฏิบัติตาม โดยมีเนื้อหา และขอบเขตของแนวทางการปฏิบัติภายใต้ระเบียบ ข้อบังคับ และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง ครอบคลุมประเด็นด้านจริยธรรมในการดำเนินธุรกิจ แรงงานสิทธิมนุษยชน อาชีวอนามัยและความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม ตลอดจนกฎหมายและข้อกำหนดอื่นๆ

• การลงนามลงนามปฏิบัติตามจรรยาบรรณคู่ธุรกิจเอสซีจี หรือ แสดงความมุ่งมั่นปฏิบัติตามแนวทางจรรยาบรรณคู่ธุรกิจเอสซีจีโดยมีจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจ/ข้อกำหนด/แนวทางดำเนินธุรกิจที่สอดคล้องกับจรรยาบรรณคู่ธุรกิจของเอสซีจี เป็นเอกสารที่เป็นลายลักษณ์อักษร
• คู่ธุรกิจที่เข้ามาทำงานในพื้นที่รับทราบและปฏิบัติตามกฎพิทักษ์ชีวิต (Life Saving Rules)
• คู่ธุรกิจในกระบวนการผลิตผ่านการรับองความปลอดภัยผู้รับเหมาเครือซิเมนต์ไทย (SCG Subcontractor Safety Certification System: SCS)

ขั้นตอนที่ 2 การวิเคราะห์การใช้จ่าย (Spend Analysis)

ดำเนินการวิเคราะห์การใช้จ่าย (Spending Analysis) เพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการประเมินความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยงของคู่ธุรกิจ โดยขอบเขตของการวิเคราะห์การใช้จ่ายครอบคลุมการจัดซื้อและการจัดหาทุกประเภท

ขั้นตอนที่ 3 การประเมินคู่ธุรกิจ (Supplier Screening)

ดำเนินการประเมินซัพพลายเออร์โดยพิจารณาผลกระทบของซัพพลายเออร์ต่อความเสี่ยงในการจัดซื้อจัดจ้างและการดำเนินธุรกิจ เพื่อระบุซัพพลายเออร์ที่สำคัญต่อซัพพลายเออร์ที่สำคัญ และการประเมิน ESG เพื่อระบุ *ซัพพลายเออร์สำคัญ ซึ่งรวมถึงซัพพลายเออร์ที่มีความเสี่ยงทั้งวิกฤตและความยั่งยืนที่มีศักยภาพสูง (ESG) . กระบวนการประเมินซัพพลายเออร์ควรดำเนินการอย่างน้อยปีละครั้งอย่างสม่ำเสมอ ณ สิ้นปี ซึ่งรวมถึงการประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับแง่มุมทางเศรษฐกิจของซัพพลายเออร์และความยั่งยืนหรือประสิทธิภาพ ESG ซึ่งครอบคลุมปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล

จัดการตรวจประเมินความเสี่ยงและให้การรับรองคู่ธุรกิจทุกรายเป็นประจำอย่างต่อเนื่องทุกปี โดยใช้กรอบการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร (Enterprise Risk Management) ร่วมกับการวิเคราะห์ค่าใช้จ่าย (Spend Analysis) และพิจารณาถึงปัจจัยความเสี่ยงด้าน สิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลที่ดี (Environmental Social and Governance : ESG) เพื่อจำแนกคู่ธุรกิจที่มีความสำคัญและบริหารจัดการคู่ธุรกิจ (Supplier Management) แต่ละกลุ่มได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ปี 2566 เอสซีจีพีได้ประเมินคู่ค้าทั้งหมด พบว่าไม่มีคู่ค้าที่มีความเสี่ยงสูงด้าน ESG

ขั้นตอนที่ 4 การจัดกลุ่มคู่ธุรกิจ (Supplier Segmentation)

พิจารณานำผลจากการวิเคราะห์การใช้จ่ายและการประเมินคู่ธุรกิจมาจัดกลุ่มคู่ธุรกิจ เพื่อบริหารจัดการคู่ธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพตามความสำคัญและความเสี่ยง

การจัดกลุ่มคู่ธุรกิจที่ SCGP (Supplier Segmentation)

คู่ธุรกิจถูกแบ่งออกเป็น 4 กลุ่มที่แตกต่างกัน โดยพิจารณาจากบทบาทของพวกเขาในห่วงโซ่อุปทานและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อความยั่งยืนและการดำเนินธุรกิจ การแบ่งกลุ่มนี้ช่วยให้ SCGP สามารถจัดการความเสี่ยง โดยเฉพาะอย่างยิ่งความเสี่ยงด้าน ESG (สิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล) และรักษาความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับคู่ธุรกิจที่มีความสำคัญต่อการดำเนินงานของบริษัท

General Tier 1 Suppliers
High Potential Sustainability (ESG) Risk Suppliers
Critical Suppliers
Critical Non-tier 1 Suppliers

1. คู่ธุรกิจทั่วไป (General Tier 1 Suppliers)

คู่ธุรกิจลงนามปฏิบัติตามจรรยาบรรณคู่ธุรกิจเอสซีจี หรือ คู่ธุรกิจมีจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจ/ข้อกำหนด/แนวทางดำเนินธุรกิจ ที่สอดคล้องกับจรรยาบรรณ โดยผู้ผลิตและคู่ธุรกิจของสินค้าหรือบริการที่ทำธุรกิจโดยตรงกับ SCGP คู่ธุรกิจกลุ่มนี้ให้สินค้าหรือบริการที่จำเป็น แต่ไม่ได้อยู่ในกลุ่มที่มีความเสี่ยงสูงหรือมีความสำคัญต่อการดำเนินงานทางธุรกิจหรือด้านความยั่งยืน

อย่างไรก็ตามกรณีที่สินค้าหรือบริการที่เป็นยอดการใช้จ่ายที่สูง สินค้ามีความจำเพาะเจาะจง พิเศษเฉพาะอุตสาหกรรม หรือไม่สามารถหาคู่ธุรกิจรายอื่นจัดหาได้ ให้จัดกลุ่มคู่ธุรกิจเหล่านี้อยู่ในกลุ่ม:

2. คู่ธุรกิจที่มีนัยสำคัญ (Critical Suppliers)

ดำเนินการตรจสอบและวางแผนปิดความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้น

3. คู่ธุรกิจที่มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืน (High Potential Sustainability (ESG) Risk Suppliers)

ดำเนินการประเมินคู่ธุรกิจ พร้อมวางแผนพัฒนาร่วมกันในระยะยาวเพื่อยกระดับห่วงโซ่อุปทาน

4. คู่ธุรกิจที่มีความสำคัญแต่ไม่ได้อยู่ในกลุ่ม Tier 1 (Critical Non-tier 1 Suppliers)

คู่ธุรกิจที่มีความสำคัญแต่ไม่ได้อยู่ในกลุ่ม Tier 1 ไม่ได้ทำงานโดยตรงกับ SCGP แต่มีบทบาทสำคัญในการจัดหาสินค้าหรือบริการผ่านคู่ธุรกิจ General Tier 1 SCGP จัดการคู่ธุรกิจเหล่านี้ทางอ้อมผ่านคู่ธุรกิจหลักของตน เนื่องจากสินค้าหรือบริการของพวกเขามีความสำคัญต่อคู่ธุรกิจที่มีความสำคัญของบริษัท

อย่างไรก็ตามถ้าเราพิจารณากลุ่มคู่ธุรกิจทั่วไปลำดับที่ 1 จากผลกระทบที่จะผลิตและจัดจำหน่ายสินค้าและบริการ ที่ก่อให้เกิดแนวโน้มว่าจะก่อให้เกิดผลเสียต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาลของ SCGP ให้จัดอยู่ในกลุ่ม:

กระบวนการแบ่งกลุ่มนี้ช่วยให้ SCGP สามารถจัดลำดับความสำคัญในการมีส่วนร่วมและการจัดการความเสี่ยง โดยมุ่งเน้นไปที่คู่ธุรกิจที่มีความสำคัญต่อการดำเนินงานของธุรกิจหรือมีความเสี่ยงด้าน ESG อย่างมีนัยสำคัญ ตัวอย่างเช่น คู่ธุรกิจที่มีความสำคัญและถูกระบุว่ามีความเสี่ยงด้าน ESG สูงหรือมีความสำคัญต่อการดำเนินงาน จะได้รับการประเมินเพิ่มเติมและถูกรวมอยู่ในโปรแกรมสำหรับการพัฒนาของคู่ธุรกิจ เช่น โครงการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) หรือการปรับปรุงแนวทางการกำกับดูแลกิจการ

ด้วยการติดตามและจัดการคู่ธุรกิจทั้งทางตรงและทางอ้อม SCGP จึงมั่นใจได้ว่าห่วงโซ่อุปทานมีความยั่งยืน โปร่งใส และปฏิบัติตามกฎระเบียบ อีกทั้งยังสามารถก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องไปสู่เป้าหมาย ESG ของบริษัท

ขั้นตอนที่ 5 การตรวจประเมินผู้ขาย (Supplier Assessment and Audit)

ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการประเมินผลอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้มั่นใจว่าคู่ธุรกิจปฏิบัติตามมาตรฐานด้านความยั่งยืนและประสิทธิภาพของบริษัท การประเมินด้าน ESG และการตรวจสอบความสอดคล้องตามสัญญา

SCGP มีกระบวนการสำหรับการประเมินคู่ธุรกิจผ่านการประเมินเอกสารและการตรวจสอบหน้างานเป็นประจำ รวมถึงการประเมินผลการดำเนินงานของคู่ธุรกิจในด้านการจัดส่ง ครอบคลุมคุณภาพของสินค้าและบริการ นอกจากนี้ยังมีเกณฑ์ในการประเมินความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล (ESG) ในการดำเนินงาน ซึ่งพิจารณาถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม รวมถึงความต่อเนื่องของธุรกิจ โดยปฏิบัติตามมาตรฐานสากล เช่น ISO9001, ISO14001, ISO45001, ISO50001, TIS/OHSAS18001, UDHR, UNGC, UNGP และ ILO เป็นต้น

คู่ธุรกิจต้องปฏิบัติตามขั้นต่ำ 70%

แนวทาง

• ตรวจประเมินความสามารถคู่ธุรกิจโดยคำนึงถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล
• ใช้แบบสอบถามการตรวจเยี่ยม/การตรวจประเมินคู่ธุรกิจ/Third-Party Audit โดยสอบถามข้อมูลการทำธุรกิจ รวมไปถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล
• ดำเนินการตรวจเยี่ยม/ตรวจประเมินคู่ธุรกิจ/Third-Party Audit โดยแจ้งผลการประเมินพร้อมทั้งแผนพัฒนาคู่ธุรกิจ เพื่อยกระดับความสามารถในการบริหารจัดการองค์กรอย่างยั่งยืน ข้อกำหนดขั้นต่ำในการดำเนินงาน (Minimum Requirements)

คู่ธุรกิจที่มีนัยสำคัญ

ดำเนินการตรวจประเมินคู่ธุรกิจ ตามลักษณะความเสี่ยงของธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ เช่น

• การประเมิน Plant reliability โดยการเยี่ยมชมและดูแนวทางดำเนินการ
• Supplier Self-assessment
• On-site Audit
• Monitor critical non-tier 1 supplier
• Third-Party Audit

คู่ธุรกิจที่มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืน (High Potential Sustainability (ESG) Risk Supplier)

ดำเนินการตรวจประเมินคู่ธุรกิจที่สถานประกอบ โดย Third-Party Audit หรือ โดยหน่วยงานภายในธุรกิจ (On-site) โดยมีเกณฑ์การประเมินด้านการบริหารจัดการผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล พร้อมข้อแนะนำเพื่อปรับปรุงแก้ไขการดำเนินงานหากพบจุดที่ควรดำเนินการปรับปรุง

ขั้นตอนที่ 6 การวางแผนพัฒนา (Initiation and Development Plan)

จากการประเมินผล จะมีการจัดทำแผนพัฒนาขึ้นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของคู่ธุรกิจ ซึ่งอาจรวมถึงการดำเนินการแก้ไข เช่น การฝึกอบรมเฉพาะด้าน การร่วมมือในโครงการด้าน ESG หรือการปรับปรุงกระบวนการต่าง ๆ ทั้งนี้เพื่อยกระดับความยั่งยืนของทั้งคู่ธุรกิจและบริษัทให้ดียิ่งขึ้น

ตัวอย่างแนวทางการแก้ไข (Corrective Action) และลดความเสี่ยง (Mitigation Plan) :

1. คู่ธุรกิจที่มีนัยสำคัญ (Critical Supplier):

• การติดตามห่วงโซ่อุปทาน: SCGP ตรวจสอบการดำเนินงานของคู่ธุรกิจที่มีความสำคัญและห่วงโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้มั่นใจว่ามีความสอดคล้องกับเป้าหมายด้านความยั่งยืน
• การกระจายความเสี่ยงของคู่ธุรกิจ: บริษัทดำเนินการกระจายฐานคู่ธุรกิจ เพื่อลดความเสี่ยงจากการพึ่งพาคู่ธุรกิจที่มีความสำคัญ
• การตรวจสอบและคัดเลือกคู่ธุรกิจ: กระบวนการประเมินและคัดเลือกคู่ธุรกิจอย่างต่อเนื่อง เพื่อรักษามาตรฐานที่สูงไว้
• สัญญาระยะยาวและความร่วมมือ: SCGP สร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับคู่ธุรกิจ เพื่อสนับสนุนความร่วมมือเชิงลึกในโครงการด้านความยั่งยืน
• การลดความเสี่ยงของคู่ธุรกิจ: การตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ การประเมินความเสี่ยง และการดำเนินการแก้ไข ช่วยลดความเสี่ยงที่เกิดจากคู่ธุรกิจที่มีความสำคัญ

2. คู่ธุรกิจที่มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืน (High Potential Sustainability (ESG) Risk Supplier):

• การลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม: การริเริ่ม เช่น การลดและการใช้ทรัพยากรที่ไม่สามารถหมุนเวียนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ควบคู่กับความร่วมมือในการค้นหาวัตถุดิบทางเลือก
• การจัดการของเสียอันตราย: ดำเนินการเฉพาะเพื่อจัดการของเสียอันตรายที่เกิดจากคู่ธุรกิจและให้มั่นใจว่าปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อม
• โครงการ ESG ร่วมมือ: SCGP ร่วมมือกับคู่ธุรกิจเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ใช้ทรัพยากรน้อยลง โดยไม่ลดทอนคุณภาพ เพื่อให้ทั้งสองฝ่ายสามารถบรรลุเป้าหมายด้านความยั่งยืน

3. ความร่วมมือและการเป็นพันธมิตรกับคู่ธุรกิจ: SCGP ส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันจากคู่ธุรกิจ โดยเฉพาะผู้ที่ให้วัตถุดิบ เช่น ไม้ท่อนและไม่สับ ในโครงการจัดหาทรัพยากรอย่างยั่งยืน โครงการเหล่านี้ประกอบด้วย:

• โปรแกรมการฝึกอบรม: คู่ธุรกิจได้รับการฝึกอบรมเฉพาะทาง เพื่อเพิ่มพูนความรู้และความสามารถในแนวทางปฏิบัติ ESG เช่น การปรับปรุงมาตรฐานความปลอดภัยหรือการใช้ทรัพยากรอย่างยั่งยืน
• การเยี่ยมชมสถานที่และการตรวจสอบ: SCGP จัดการเยี่ยมชมสถานที่เพื่อให้คำแนะนำ ข้อเสนอแนะ และตรวจสอบการปฏิบัติตามมาตรฐานความยั่งยืนและการดำเนินงาน
• การจัดการผลกระทบของวัตถุดิบ: ความร่วมมือกับคู่ธุรกิจช่วยให้มั่นใจได้ว่าผลกระทบของวัตถุดิบต่อสิ่งแวดล้อมจะลดลงผ่านการดำเนินการและโครงการร่วมกัน

เราสนับสนุนการดำเนินการตามแนวทางจัดหาที่ยั่งยืนแกคู่ธุรกิจผู้ส่งมอบไม้ท่อนและไม้สับ :

• จัดทำคู่มือและแบบฟอร์มเพื่อระบุและประเมินความเสี่ยงของแหล่งที่มาของไม้
• ทำการฝึกอบรมเพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจ
• ตรวจเยี่ยมหน้างานเพื่อให้ข้อแนะนำ รวมถึงตรวจสอบการดำเนินการที่ถูกต้อง​​

ความร่วมมือกับซัพพลายเออร์เพื่อจัดการกับผลกระทบของวัตถุดิบ

Sustainable Supply Chain Measurement

เพื่อให้มั่นใจถึงการดำเนินการตามความยั่งยืน และการดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างอย่างมีประสิทธิภาพ ตลอดจนการปฏิบัติตามและความเข้ากันได้กับกรอบการพัฒนาที่ยั่งยืนภายใต้หลักการกำกับดูแล

แนวทางการมีส่วนร่วม

• เยี่ยมเยียนคู่ธุรกิจและคู่ค้าตัวอย่างสม่ำเสมอ เพื่อแลกเปลี่ยนข้อคิดเห็นและรับฟังข้อเสนอแนะหรือข้อควรปรับปรุงต่าง ๆ
• ปลูกฝังจิตสำนึก สร้างความตระหนัก และส่งเสริมพฤติกรรมการทำงานให้เกิดเป็นวัฒนธรรมความปลอดภัย
• จัดสัมนาแบ่งปันองค์ความรู้และเทรนด์ใหม่ ๆ ที่คาดว่าจะส่งผลกระทบกับงานของคู่ธุรกิจและคู่ค้า
• ยกระดับคู่ธุรกิจขนส่งด้วยการตรวจประเมินและพัฒนาภายใต้โครงการ Sustainability Program ทุกปี
• จัดทำมาตรการในการดำเนินงานของคู่ธุรกิจและคู่ค้า รวมถึงนำเทคโนโลยีดิจิทัลและออนไลน์มาใช้เพื่อความปลอดภัย

พัฒนาและยกระดับศักยภาพคู่ธุรกิจสู่ความยั่งยืน

SCGP จัดโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับคู่ธุรกิจผ่านกิจกรรมต่าง ๆ เช่น Supplier Day ซึ่งคู่ธุรกิจจะได้รับการอบรมเกี่ยวกับสิทธิมนุษยชน การกำกับดูแลกิจการ การดำเนินการด้านสภาพภูมิอากาศ และการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) นอกจากนี้ SCGP ยังให้ทรัพยากรและการสนับสนุนเพื่อเสริมสร้างขีดความสามารถของคู่ธุรกิจ และปรับปรุงประสิทธิภาพด้านความยั่งยืน

Supplier Day 2023

SCGP ดำเนินการจัดอบรม SCGP Supplier day 2023 เพื่อสื่อสารคู่ธุรกิจในหัวข้อของ ESG (COC, Human Rights, Anti-corruption and GHG) รวมทั้ง หัวข้อเกี่ยวกับ Safety (LSR-GSR , Good transportation) โดยคู่ธุรกิจที่เชิญเข้าร่วมทั้งหมด 650 ราย (ผู้เข้าร่วม 1,300 คน) โดยมีการจัดงานทั้งหมด 7 รอบช่วงเดือน เมษายน - พฤษภาคม 2566

Supplier Day 2022

SCGP ร่วมกับเอสซีจี และบริษัทในเครือ จัดงาน “Supplier Day 2022” เพื่อสื่อสารและส่งเสริมการมีส่วนร่วมแก้ปัญหาของโลก ตามแนวทาง ESG 4 Plus และจรรยาบรรณคู่ธุรกิจฉบับปรับปรุง ที่เพิ่มประเด็นที่สำคัญและอยู่ในความสนใจของผู้มีส่วนได้เสีย เช่น การบังคับใช้แรงงาน (Forced Labor) การเก็บข้อมูล ด้านสิ่งแวดล้อม ให้แก่คู่ธุรกิจ อีกทั้งยังได้ทำการประชุม เชิงปฏิบัติการ (Workshop) ในหัวข้อ 1.สิทธิมนุษยชน 2.การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และ 3.การกำกับดูแลและจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจ เพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และรับทราบความต้องการเพื่่อพัฒนาความร่วมมือระหว่างกัน ต่อไปในอนาคต โดยมีคู่ธุรกิจรายหลักเข้าร่วม 123 ท่าน จาก 81 บริษัท

ส่งเสริมงานบริการด้วยหัวใจ ของคู่ธุรกิจด้านการจัดการของเสีย

SCGP จัดทำโครงการพัฒนาคู่ธุรกิจด้านการจัดการของเสีย เพื่อลดความเสี่ยงในการขนส่งกากของเสียจากโรงงานของ SCGP ไปยังโรงงานกำจัดของคู่ธุุรกิจ โดยจัดอบรมให้ความรู้ สร้าง ความตระหนักเรื่องความปลอดภัยและการให้บริการด้วยหัวใจกับ พนักงานของคู่ธุุรกิจ โดยผู้เชียวชาญจากโรงเรียนทักษะพิพัฒน์ เอสซีจี ทำให้ในปี 2565 ไม่มีการร้องเรียนเรื่องการให้บริการ หรือการทำผิดกฎระเบียบด้านการขนส่งของคู่ธุุรกิจ และในระยะ ต่อไปจะจัดทำรายงานประเมินประสิทธิภาพ (KPI) ทุุกไตรมาส เพื่อสร้างการเปลียนแปลงอย่างยังยืน

จัดอบรมให้ความรู้ทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องในการทำงาน

การจัดการของเสีย

จาก ประกาศกระทรวงอุตสาหกรรม เรื่อง การจัดการสิ่งปฏิกูลหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้ว พ.ศ. 2566 ที่ประกาศใช้ล่าสุด ทาง SCGP ได้นำมาปฏิบัติ และถ่ายทอดต่อให้ Supplier ที่เกี่ยวข้องในช่วงกลางปี 2567 โดยมีวิทยากรผู้เชี่ยวชาญจากกรมโรงงานอุตสาหกรรมมาอธิบาย และตอบข้อซักถาม ซึ่งมี Supplier สนใจเข้ามารับฟังจำนวนมากถึง 29 ราย จาก 11 บริษัทที่ดำเนินการจัดการของเสียให้ SCGP

การสนับสนุนคู่ธุรกิจ (remote/on-site) ในการดำเนินการแก้ไข/ปรับปรุง

SCGP มีการตรวจติดตามการดำเนินการให้บริการของคู่ค้าต่างๆที่บริษัทและที่ทำงานของคู่ค้า เพื่อหาโอกาสในการปรับปรุง เสนอแนะ พร้อมหาวิธีในการแก้ไขข้อบกพร่อง หรือพัฒนาให้การทำงานร่วมกันดีขึ้น มีประสิทธิภาพมากขึ้น ปลอดภัยขึ้น

ความร่วมมือกับคู่ธุรกิจ; คู่ธุรกิจผู้ส่งมอบไม้ท่อนและไม้สับ

เราสนับสนุนให้คู่ธุรกิจที่จัดหาไม้ท่อนและไม้สับเข้าร่วมในโครงการจัดหาทรัพยากรอย่างยั่งยืนผ่านการดำเนินการดังต่อไปนี้:

1. การจัดทำคำแนะนำการปฏิบัติงาน: กำหนดแนวทางที่ชัดเจนในการประเมินและจัดการความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับแหล่งที่มาของไม้ท่อนและไม้สับ
2. โปรแกรมการฝึกอบรม: จัดการฝึกอบรมเพื่อเพิ่มพูนความรู้และความสามารถของคู่ธุรกิจเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืน
3. การเยี่ยมชมสถานที่: ดำเนินการเยี่ยมชมสถานที่อย่างสม่ำเสมอเพื่อให้คำแนะนำ ตรวจสอบความก้าวหน้า และตรวจสอบการปฏิบัติตามมาตรฐานของเรา
4. การลดผลกระทบผ่านความร่วมมือ: ทำงานร่วมกันกับคู่ธุรกิจอย่างใกล้ชิดเพื่อแก้ไขและลดผลกระทบทางสิ่งแวดล้อมและสังคมที่เกิดจากการจัดหาวัตถุดิบ

แนวทางนี้ช่วยส่งเสริมความร่วมมือที่แข็งแกร่งและทำให้มั่นใจว่าคู่ธุรกิจมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมายด้านความยั่งยืนของ SCGP

SELF-LEARNING

การให้ความรู้และเสริมสร้างทักษะด้าน ESG สำหรับคู่ธุรกิจ

• คณะกรรมการจัดหาทรัพยากรอย่างยั่งยืนได้พัฒนาระบบ E-learning เพื่อเพิ่มพูนความรู้และความสามารถของผู้จัดซื้อในบริษัทเกี่ยวกับโปรแกรม ESG และแนวทางปฏิบัติในการจัดซื้อจัดจ้าง
• ระบบนี้สนับสนุนการนำกรอบการจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืนมาใช้ ซึ่งเป็นแนวทางสำหรับบริษัทในกลุ่ม SCG ในการนำแนวทางปฏิบัติด้านความยั่งยืนไปใช้ร่วมกับคู่ธุรกิจ
• กรอบนี้เน้นกระบวนการบริหารความเสี่ยงที่ครอบคลุมประเด็นทางเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล (ESG)
• แนวทางดังกล่าวถูกออกแบบให้สอดคล้องกับระดับความเสี่ยงที่แตกต่างกัน โดยมุ่งเน้นไปที่:
  • คุณภาพและปริมาณของสินค้าและบริการ
  • การส่งมอบที่ตรงตามความต้องการของลูกค้า
  • การปฏิบัติตามกฎหมายและระบบการประกันคุณภาพ เพื่อป้องกันและลดความเสี่ยง
• ระบบการเรียนรู้ออนไลน์ใช้เวลาประมาณ 30 นาที

ระบบทดสอบความรู้หลังเรียน (Post Test) เพื่อวัดผลการเรียนรู้

SCGP มุ่งมั่นที่จะลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) ตลอดห่วงโซ่อุปทานของบริษัท ด้วยนวัตกรรม ความร่วมมือ และแนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืน SCGP ทำงานร่วมกับคู่ธุรกิจเพื่อช่วยลดการปล่อยคาร์บอน ใช้พลังงานหมุนเวียน และพัฒนาระบบโลจิสติกส์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น

SCGP ชวนธุรกิจในห่วงโซ่คุณค่าบรรจุภัณฑ์ ทรานส์ฟอร์มลดปล่อยก๊าซเรือนกระจก

อ่านเพิ่มเติม

การจัดการพลังงานและการเปลี่ยนแปลงของสภาพภููมิอากาศ

• รวบรวมข้อมูลและคำนวณ GHG Scope 3 โดยใช้ค่า Emission Factor จากองค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน) หรือ อบก. พร้อมกับทำการทวนสอบข้อมูลโดย Third Party และคำนวณการต่อเนื่องมาจนถึงปี 2566 พร้อมทั้งจัดอบรมให้แก่ผู้ซื้อ (Buyer) เกี่ยวกับ GHG Scope 1 2 3 รวมถึงการปูพรมรับซื้อผลิตภัณฑ์ เพื่อลดราคารวมรู้ความเข้าใจ และการสาธิตในงานการดำเนินงานด้านก๊าซเรือนกระจกของคู่ธุรกิจได้ โดยมีผู้ซื้อ (Buyer) เข้าร่วมเพิ่มเติม 160 ราย
• ร่วมมือกับคู่ธุรกิจ (Supplier) เพื่อหาค่า Emission Factor ของผลิตภัณฑ์ โดยได้ดำเนินการในปี 2566 เป็นปีแรก เน้นไปที่การสร้างความเข้าใจถึงหลักการการคำนวณการคำนวณการปูพรมรับทรัพย์องค์กร (CFO) และการปูพรมรับทรัพย์ของผลิตภัณฑ์ (CFP) เพื่อสร้างความร่วมมือในการจัดทำแผนการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้อย่างมีประสิทธิภาพในอนาคต
• จัดงาน Supplier Day 2023 เพื่อแบ่งปันและสร้างความรู้ความเข้าใจให้แก่คู่ธุรกิจเกี่ยวกับแนวทางการดำเนินงานด้าน ESG ของ SCGP โดยมีหัวข้อเกี่ยวกับการดำเนินงานเพื่อลดก๊าซเรือนกระจกอยู่ด้วย
• ตามความสำคัญของห่วงโซ่คุณค่า materiality through value chain, การดำเนินการด้านสภาพภูมิอากาศ (Climate Action) ถูกระบุว่าเป็นลำดับความสำคัญสูงสุด ดังนั้นการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) จึงเป็นจุดเน้นด้านสิ่งแวดล้อมที่สำคัญ โดยส่งผลโดยตรงต่อการลดการปล่อย GHG จากทั้งกิจกรรมของ SCGP และคู่ธุรกิจของเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการจัดหาและการส่งมอบวัตถุดิบ SCGP ได้ตั้งเป้าหมายในการลดการปล่อย GHG ลง 25% ภายในปี 2030 สำหรับการปล่อยใน Scope 1, 2, และ 3 เป้าหมายนี้ยังครอบคลุมไปถึงห่วงโซ่อุปทาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งคู่ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับหมวดหมู่ที่ 1 (วัตถุดิบ) และหมวดหมู่ที่ 3 (เชื้อเพลิง) ใน Scope 3 เพื่อสนับสนุนโครงการนี้ SCGP ได้จัดโปรแกรมการฝึกอบรมเกี่ยวกับการประเมินรอยเท้าคาร์บอนให้แก่คู่ค้าธุรกิจของบริษัท วัตถุประสงค์ของโปรแกรมนี้คือเพื่อให้เข้าใจนโยบายและแนวทางการดำเนินงานด้าน ESG ของ SCGP โดยมุ่งเน้นเฉพาะเจาะจงไปที่การปล่อย GHG ใน Scope 3 การฝึกอบรมนี้ครอบคลุมถึงกระบวนการและวิธีการเก็บข้อมูลรอยเท้าคาร์บอน โดยจัดขึ้นแบบออนไลน์เมื่อวันที่ 15 กุมภาพันธ์ 2023ในอนาคต โครงการลดการปล่อย GHG จะเป็นจุดเน้นหลักตั้งแต่ปี 2023 เป็นต้นไป เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายด้านสภาพภูมิอากาศของ SCGP ที่กว้างขึ้น

GHG reduction project (GHG ขอบเขตที่ 1,2,3)

เอสซีจีพีร่วมมือกับคู่ธุรกิจรายนึงที่อยู่ในกลุ่ม critical ซึ่งมีการใช้พลังงานในการผลิตค่อนข้างสูง เป็นการเพื่อศึกษาความเป็นไปได้ในการนำพลังงานทดแทน (Solar cell) มาใช้ โดยมีเป้าหมายเพื่อลดปริมาณการซื้อไฟฟ้าและเพิ่มปริมาณการใช้พลังงานทดแทน

เอสซีจีพีได้ดำเนินการตามแผน Decarbonization ของเอสซีจี เพื่อทำงานร่วมกับคู่ธุรกิจ เพื่อให้ได้ค่า emission factor ในการคำนวณปริมาณก๊าซเรือนกระจกขอบเขตที่ 3 รวมถึงแบ่งปันเทคนิคในการเก็บข้อมูลการคำนวณก๊าซเรือนกระจกของเอสซีจีพีและคู่ธุรกิจรายต่างๆ เพื่อนำมาเปรียบเทียบ และปรับให้เป็นมาตรฐานเดียวกัน

จัดหาคู่ธุรกิจบริการ รถบรรทุกสินค้า EV ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก

จัดหาคู่ธุรกิจบริการ รถบรรทุกสินค้า EV ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก SCGP มีเป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในกระบวนการ ดำเนินงาน จึงจัดหาคู่ธุุรกิจให้บริการยานยนต์ไฟฟ้า (Electric Vehicle, EV) ที่่มีประสิทธิภาพ ตอบโจทย์การทำงานรููปแบบ ต่างๆ เพื่อทดแทนการใช้้ยานยนต์เชื้อเพลิิงน้้ำมัันแบบเดิม เริ่มต้นจากรถบรรทุุกสินค้า EV โดยได้ศึกษาและทดลองใช้ร่วมกับคู่ธุุรกิจมาตั้งแต่่ปี 2564 สำหรับการขนส่งม้วนกระดาษ และเยื่อกระดาษระหว่างโรงงานในจังหวัดราชบุุรีกับจังหวัดสระบุุรี เพื่อวิเคราะห์เส้นทางและวางแผนการใช้รถที่มีประสิทธิภาพที่สุุด โดย SCGP ลงทุุนในการติดตั้งสถานีชาร์จไฟฟ้าที่ต้นทางและ ปลายทาง และจะเริ่มใช้งานจริงในกลุ่มการขนส่งสินค้าสำเร็จรููป ก่อนในต้นปี 2566 จำนวน 7 คันจากคู่ธุุรกิจที่ผ่านการคัดเลือก และจะได้ขยายผลการใช้งานกับสินค้ากลุ่มอื่นๆ รวมทั้งรถ รับส่งพนักงานต่อไป ทั้งนี้รถบรรทุุกสินค้า EV ช่วยลดการ ปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ 475,087 กิโลกรัมคาร์บอนไดออกไซด์ เทียบเท่าต่อคันต่อปี ลดค่าใช้จ่ายด้านพลังงานได้ประมาณ ร้อยละ 50-60 เมื่อเทียบกับการใช้รถบรรทุุกสินค้าที่ใช้น้ำมันดีเซล

นวัตกรรมในการจัดหาทรัพยากรอย่างยั่งยืน

SCGP มุ่งมั่นสำรวจแนวทางนวัตกรรมใหม่ ๆ ในการจัดหาทรัพยากรอย่างยั่งยืนอย่างต่อเนื่อง ซึ่งรวมถึงการลดของเสีย การใช้วัสดุบรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และการพัฒนากระบวนการที่ประหยัดพลังงาน SCGP ส่งเสริมให้คู่ค้าธุรกิจนำเอานวัตกรรมเหล่านี้ไปใช้เพื่อปรับปรุงความยั่งยืนและลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

SCGP รับรองว่าที่มาของเยื่อ ไม้ท่อน และไม้สับที่ใช้ในกระบวนการผลิตของเรา ผ่านการรับรองตาม FSC™ (Forest Stewardship Council™ )
การจัดหาเยื่อ​
ร้อยละ 100% ของเยื่อนำเข้าของเราได้รับ FSC™-certified
การจัดหาไม้ท่อนและไม้สับ​
ร้อยละ100% ของไม้ท่อนและไม้สับที่ใช้ในกระบวนการผลิตของเราได้ FSC™-certified
- 5% คือ FSC™-FM (Forest Management) จากสวนป่าที่เราดำเนินการเองและสวนป่าที่ทำสัญาร่วมกับเรา​
- 95% คืแ FSC™-CW (Controlled Wood) จากการจัดหาภายนอก​(FSC™ controlled wood ลดความเสี่ยงผลิตภัณฑ์จากไม้จากแหล่งที่ไม่ได้รับการยอมรับ หรือไม่ถูกต้อง)

นโยบายการจัดซื้อเยื่อ

SCGP สามารถติดตามทราบประเทศต้นทางของเศษกระดาษรีไซเคิล (OCC) จากคู่ธุรกิจได้ 100% เราได้นำเข้าเศษกระดาษ OCC จากประเทศต่างๆ ทั่วโลก เพื่อให้มั่นใจในคุณภาพและแหล่งที่มาของเศษกระดาษ การจัดหาตลอดห่วงโซ่อุปทานมีมาตรฐานการตรวจสอบ รวมถึงขั้นตอนในการตรวจสอบเศษกระดาษก่อนเข้าสู่โรงงาน

SCGP มุ่งมั่นที่จะมีความโปร่งใสในความพยายามด้านความยั่งยืนของบริษัท บริษัทเผยแพร่รายงานเกี่ยวกับผลการดำเนินงานของคู่ธุรกิจ ผลการตรวจสอบ และความก้าวหน้าโดยรวมต่อเป้าหมายด้านความยั่งยืนเป็นประจำ รายงานเหล่านี้ให้ข้อมูลเชิงลึกที่ชัดเจนแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเกี่ยวกับวิธีที่ SCGP บรรลุเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล (ESG)

นโยบายระยะเวลาการชำระเงินสำหรับคู่ธุรกิจ (Credit Term)

สถานการณ์ปัจจุบันส่งผลให้เกิดภาวะเศรษฐกิจถดถอย ทำให้ผู้ประกอบการขาดสภาพคล่องทางการเงิน SCGP ตระหนักถึงสถานการณ์นี้และต้องการรักษาห่วงโซ่อุปทานให้คงอยู่ได้ ดังนั้น SCGP จึงส่งเสริมให้คู่ค้าธุรกิจ SME ของ SCGP สามารถดำเนินธุรกิจต่อไปได้โดยไม่เกิดปัญหาสภาพคล่องทางการเงิน ด้วยการกำหนด 'นโยบายระยะเวลาการชำระเงิน' เพื่อลดระยะเวลาการชำระเงินให้สั้นลง เพื่อให้คู่ค้าธุรกิจมีเงินทุนหมุนเวียนเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว โดยการชำระเงินอยู่ในช่วง 7-180 วัน ขึ้นอยู่กับประเภทของสินค้า

ในปี 2566 ระยะเวลาชำระเงินเฉลี่ยอยู่ที่ 32 วัน (ลดลง 2 วันจากปี 2565 ซึ่งมีค่าเฉลี่ยอยู่ที่ 34 วัน)

Significant Supplier Monitoring and Assessment Criteria Overview (2020-2023)

Remarks: In 2023, Total number of Tier-1 suppliers = 2491, %Critical Tier-1 = 0.16, %Critical Non Tier-1 = 0.88

In 2023, 4 Critical Suppliers (Critical tier 1) are assessed by Non-substitutable/Oligopoly/OEM with the number of critical non-tier 1 (from these 4 suppliers, counted as 1, 0, 20, 1 critical non-tier 1 suppliers, respectively). All suppliers has no High ESG Risks.

สัดส่วนการใช้จ่ายในการจัดซื้อจัดจ้างตามประเภทของคู่ธุรกิจในปี 2566

ตัวอย่างแนวทางการแก้ไข (Corrective Action) และลดความเสี่ยง (Mitigation Plan)
สำหรับคู่ธุรกิจที่มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืนระดับปานกลาง คือ

• มีการลดการใช้และใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างมีประสิทธิภาพ ตลอดจนหาวัตถุดิบทดแทน
• มีการติดตามการดำเนินการของคู่ธุรกิจ และลดกิจกรรมที่อาจก่อให้เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
• การร่วมกันพัฒนาผลิตภัณฑ์กับคู่ธุรกิจเพื่อให้ใช้ผลิตภัณฑ์น้อยลงโดยได้คุณภาพเท่าเดิม เป็นการใช้ทรัพยากร/วัตถุดิบอย่างมีประสิทธิภาพ ลดการใช้ทรัพยากรธรรมชาติ

ติดตามการดำเนินการผ่านคณะกรรมการ SCGP Sustainable Supply Chain

ผลการดำเนินงานปี 2566

จำนวนคู่ธุรกิจที่ดำเนินการทั้งหมด

2,491 ราย

คู่ธุรกิจ

ร้อยละ 100

ของมูลค่าการจัดหาแสดงความมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติตามจรรยาบรรณคู่ธุรกิจ SCGP

คู่ธุรกิจ

ร้อยละ 100

ของมูลค่าการจัดหาผ่านการประเมินความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล (ESG)

คู่ธุรกิจขนส่ง

ผ่านการรับรองเป็นคู่ธุรกิจขนส่งประจำ คิดเป็น

ร้อยละ 100

ของคู่ธุรกิจขนส่งหลัก
ทั้งหมด

จัดหาผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม*

มูลค่า 5,474 ล้านบาท

คิดเป็น ร้อยละ 18

ของมูลค่าจัดหา

พนักงานในกลุ่มวิชาชีพจัดหา

ร้อยละ 100

เข้าร่วมอบรมเพื่อพัฒนาความรู้ด้าน ESG

หมายเหตุ : * การจัดหาที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม การเลือกใช้สินค้าและบริการที่ก่อให้เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมน้อยที่สุุด อันเป็นการผลักดันให้ผู้ผลิตเกิดการปรับปรุุงและเร่งพัฒนาสินค้าผลิตภัณฑ์และ บริการเพื่อสิ่งแวดล้อมออกสู่สังคมมากยิ่งขึ้น ซึ่งเกณฑ์การจัดหาที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมพิจารณาจากองค์ประกอบ 2 ด้าน คือ
1) ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมที่เกิดจากวัตถุุ/สิ่งของ และบริการตลอดวงจรชีวิตของการใช้งาน และ
2) ระบบการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อม

Supplier Governance and Enhance towards Sustainability

Strategy

Select and assess suppliers with the capability for sustainable business.

Implementation

Evaluate vendors in terms of quality, cost and delivery (QCD Supplier Evaluation).

Target

100% suppliers under Approved Vendor List (AVL) receive vendor evaluation (QCD Supplier Evaluation)

Strategy

Conduct risk assessment and supplier segmentation to formulate strategy and supplier development plan corresponding with the risks.

Implementation

Conduct a supplier assessment program and segmentation of critical suppliers with a systematic approach.

Implementation

Conduct sustainability risk assessment and supplier segmentation since 2018.

Target

100% suppliers of the procurement spend pass the annual ESG risk assessment every year.

Strategy

Develop and enhance supplier's capability towards sustainability.

Implementation

• Promote and audit suppliers for registration in the Green Procurement List.
• Purchase products and services according to the Green Procurement List.

Implementation

Promote and support suppliers to participate in the assessment of Green Industry (GI)*

Strategy

Develop and enhance supplier's capability towards sustainability.

Implementation

• Raise awareness and behavioral change to create safety culture.
• Use safety management system to uplift contractors safety standard.
• Having contractors informed and signed for Life Saving Rules in every access for work.

Target

100% Operation contractors certified under Contractor Safety Certification System

Target

100% major carrier certified under Fleet Carriers Standards.

Target

Zero Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) by 2024

Strategy

Select and assess suppliers with the capability for sustainable business.

Implementation

• Conduct following to Supplier Code of Conduct
• Started supervising new and main suppliers to commit to comply SCGP Supplier Code of Conduct

Target

90% of the procurement spend comes from suppliers who commit to comply with SCGP Supplier Code of Conduct