การสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนสู่คู่ธุรกิจ
กลยุทธ์การดำเนินงาน
การบริหารจัดการ
จัดตั้งคณะกรรมการเพื่อพัฒนาความรู้ความสามารถของพนักงานในกลุ่มวิชาชีพจัดหา พัสดุ และโลจิสติกส์
รวมทั้งแลกเปลี่ยนความรู้ ข้อมูล วิธีปฏิบัติ ร่วมกับองค์กรจัดซื้อทั้งภาครัฐและภาคเอกชน
Supplier Diversity
ที่เอสซีจีพี เราเชื่อมั่นว่าคู่ธุรกิจที่หลากหลายไม่เพียงแต่ทำให้การดำเนินธุรกิจมีความมั่นคง แต่ยังสร้างความเข้มแข็งให้กับชุมชนและสังคมอีกด้วย เรายึดถือความหลากหลายในการดำเนินธุรกิจ โดยตระหนักว่าความแตกต่างนำมาซึ่งความหลากหลายของมุมมอง ประสบการณ์ และนวัตกรรมสู่ห่วงโซ่อุปทาน
นอกจากนี้เรายังเปิดกว้างในการให้โอกาสกับธุรกิจขนาดเล็กอันมีผู้หญิง คนพิการ ทหารผ่านศึก ชนกลุ่มน้อย และบุคคล LGBTQ+ ซึ่งเป็นกลุ่มเปราะบางเป็นเจ้าของ ในการเข้าถึงกระบวนการจัดซื้อขององค์กร
Conflict minerals
เอสซีจีพีดำเนินมาตรการไม่จัดหาหรือใช้แร่ที่มีข้อขัดแย้ง ได้แก่ แทนทาลัม ดีบุก ทังสเตน และทองคำ ที่ถูกสกัดหรือจัดจำหน่ายโดยกลุ่มติดอาวุธ ที่ขุดได้จากสาธารณรัฐประชาธิปไตยคองโกและประเทศที่อยู่ติดกันก่อให้เกิดปัญหาใหญ่ในระดับสากล
เนื่องจากแร่เหล่านี้เป็นแหล่งเงินทุนสำหรับกลุ่มติดอาวุธและทำให้ความขัดแย้งรุนแรงขึ้น อีกทั้งก่อให้เกิดการละเมิดสิทธิมนุษยชน และความเสื่อมโทรมของสิ่งแวดล้อม
จัดการตรวจประเมินความเสี่ยงและให้การรับรองคู่ธุรกิจทุกรายเป็นประจำอย่างต่อเนื่องทุกปี โดยใช้กรอบการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร (Enterprise Risk Management) ร่วมกับการวิเคราะห์ค่าใช้จ่าย (Spend Analysis) และพิจารณาถึงปัจจัยความเสี่ยงด้าน สิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลที่ดี (Environmental Social and Governance : ESG) เพื่อจำแนกคู่ธุรกิจที่มีความสำคัญและบริหารจัดการคู่ธุรกิจ (Supplier Management) แต่ละกลุ่มได้อย่างมีประสิทธิภาพ
จัดกลุ่มคู่ธุรกิจเป็น 4 กลุ่ม ได้แก่ กลุ่มคู่ธุรกิจทั่วไปลำดับที่ 1 กลุ่มคู่ธุรกิจที่มีนัยสำคัญ กลุ่มคู่ธุรกิจที่มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืน และกลุ่มคู่ธุรกิจทางอ้อมรายสำคัญ
การจัดกลุ่มคู่ธุรกิจเป็น 4 กลุ่ม
ลําดับที่ 1
ด้านความยั่งยืน
ที่มีนัยสําคัญ
ทางอ้อมรายสําคัญ
Significant Supplier Monitoring | Year | |||
---|---|---|---|---|
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
Critical Tier 1 Suppliers | 6 | 7 | 2 | 4 |
High Potential ESG Risk | 0 | 0 | 0 | 0 |
Significant Supplier (Critical Tier 1 Supplier + High Potential ESG Risk) | 6 | 7 | 2 | 4 |
Critical Non-Tier 1 Suppliers | - | - | 38 | 22 |
Total number of supplier assessed via supplier Desk Assessments / Supplier on-site assessments (Significant Supplier + Critical Non-Tier 1 Suppliers ) | - | - | 40 | 26 |
% of total spend on significant suppliers in Tier-1 | 12 | 10 | 1 | 0.4 |
Criteria | Weight |
---|---|
Environment and occupational health & safety management | 30% |
Quality Management Policy and ESG policy | 25% |
Human Rights Management | 15% |
Resources Management | 10% |
Production | 10% |
Distribution | 5% |
Compliant management | 5% |
การตรวจประเมินผู้ขาย
เอสซีจีพีมีกระบวนการประเมินคู่ธุรกิจทั้งแบบ Supplier desk assessments และ Supplier on-site assessments โดยประเมินผลงานของซัพพลายเออร์ในด้านกำหนดการส่งมอบสินค้า ครอบคลุมคุณภาพผลิตภัณฑ์และบริการ ตลอดจนเกณฑ์การประเมินความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล (ESG) ซึ่งคำนึงถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และความต่อเนื่องทางธุรกิจตามมาตรฐานสากล เช่น ISO9001, ISO14001, ISO45001, ISO50001, TIS/OHSAS18001, UDHR, UNGC, UNGP, and ILO etc.
คู่ธุรกิจต้องปฏิบัติตามขั้นต่ำ 70%
Approach
- ตรวจประเมินความสามารถคู่ธุรกิจโดยคำนึงถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล
- ใช้แบบสอบถามการตรวจเยี่ยม/การตรวจประเมินคู่ธุรกิจ/Third-Party Audit โดยสอบถามข้อมูลการทำธุรกิจ รวมไปถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล
- ดำเนินการตรวจเยี่ยม/ตรวจประเมินคู่ธุรกิจ/Third-Party Audit โดยแจ้งผลการประเมินพร้อมทั้งแผนพัฒนาคู่ธุรกิจ เพื่อยกระดับความสามารถในการบริหารจัดการองค์กรอย่างยั่งยืน ข้อกำหนดขั้นต่ำในการดำเนินงาน (Minimum Requirements)
Significant Supplier-Critical Supplier
ดำเนินการตรวจประเมินคู่ธุรกิจ ตามลักษณะความเสี่ยงของธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ เช่น
- การประเมิน Plant reliability โดยการเยี่ยมชมและดูแนวทางดำเนินการ
- Supplier Self-assessment
- On-site Audit
- Monitor critical non-tier 1 supplier
- Third-Party Audit
คู่ธุรกิจที่มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืน (High Potential Sustainability (ESG) Risk Supplier)
ดำเนินการตรวจประเมินคู่ธุรกิจที่สถานประกอบ โดย Third-Party Audit หรือ โดยหน่วยงานภายในธุรกิจ (On-site) โดยมีเกณฑ์การประเมินด้านการบริหารจัดการผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล พร้อมข้อแนะนำเพื่อปรับปรุงแก้ไขการดำเนินงานหากพบจุดที่ควรดำเนินการปรับปรุง
จัดทำแผนพัฒนาและยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงานของคู่ธุรกิจอย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพ
แนวปฏิบัติในการกำหนดระยะเวลาที่จะชำระเงินให้แก่คู่ค้า
ด้วยสถานการณ์ปัจจุบัน ส่งผลให้เกิดภาวะเศรษฐกิจถดถอย ผู้ประกอบการขาดสภาพคล่อง SCGP ได้คำนึงต่อสภาพคล่องของคู่ค้า เพื่อให้คู่ค้าสามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างต่อเนื่อง คล่องตัวและมั่นคง จึงได้กำหนดนโยบายแนวปฏิบัติในการกำหนดระยะเวลาที่จะชำระเงินให้แก่คู่ค้า (Credit Term Policy) ให้สั้นลง โดยมีระยะเวลา 7-180 วัน เพื่อให้เหมาะสมกับประเภทของสินค้า
โดยในปี 2565 ที่ผ่านมามีระยะเวลาชำระหนี้เฉลี่ยอยู่ที่ 34 วัน
พัฒนาและยกระดับศักยภาพคู่ธุรกิจสู่ความยั่งยืน
Supplier Day 2022
SCGP ร่วมกับเอสซีจี และบริษัทในเครือ จัดงาน “Supplier Day 2022” เพื่อสื่อสารและส่งเสริมการมีส่วนร่วมแก้ปัญหาของโลก ตามแนวทาง ESG 4 Plus และจรรยาบรรณคู่ธุรกิจฉบับปรับปรุง ที่เพิ่มประเด็นที่สำคัญและอยู่ในความสนใจของผู้มีส่วนได้เสีย เช่น การบังคับใช้แรงงาน (Forced Labor) การเก็บข้อมูล ด้านสิ่งแวดล้อม ให้แก่คู่ธุรกิจ อีกทั้งยังได้ทำการประชุม เชิงปฏิบัติการ (Workshop) ในหัวข้อ 1.สิทธิมนุษยชน 2.การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และ 3.การกำกับดูแลและจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจ เพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และรับทราบความต้องการเพื่่อพัฒนาความร่วมมือระหว่างกัน ต่อไปในอนาคต โดยมีคู่ธุรกิจรายหลักเข้าร่วม 123 ท่าน จาก 81 บริษัท
Supplier Day 2023
เอสซีจีพีดำเนินการจัดอบรม SCGP Supplier day 2023 เพื่อสื่อสารคู่ธุรกิจในหัวข้อของ ESG (COC, Human Rights, Anti-corruption and GHG) รวมทั้ง หัวข้อเกี่ยวกับ Safety (LSR-GSR , Good transportation) โดยคู่ธุรกิจที่เชิญเข้าร่วมทั้งหมด 650 ราย (ผู้เข้าร่วม 1,300 คน) โดยมีการจัดงานทั้งหมด 7 รอบช่วงเดือน เมษายน – พฤษภาคม 2566
GHG scope 3
เอสซีจีพีจัดอบรมหลักสูตรการประเมินคาร์บอนฟรุตพริ้นท์ของผลิตภัณฑ์ให้กับคู่ธุรกิจ เพื่อรับทราบนโยบายและแนวทาง ESG ของเอสซีจีพี ทั้งนี้เป็นการสร้างความเข้าใจใน GHG scope3 รวมถึง ขั้นตอนและแนวทางในการเก็บข้อมูล Carbon Footprint ได้ โดยเป็นการอบรมผ่าน Online ในวันที่ 15 กุมภาพันธ์ 2566 ที่ผ่านมา
In-depth Technical Support Program
โปรแกรมสนับสนุนทางเทคนิคเชิงลึกและการสนับสนุนความรู้ทางเทคนิค โดยมีเป้าหมายเพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพการดำเนินงานของคู่ธุรกิจตามแนวทาง ESG ประกอบด้วยการจัดการฝึกอบรม การประเมินผล การพัฒนาระบบการดำเนินงานร่วมกัน และการติดตามความคืบหน้าอย่างสม่ำเสมอ
1) ส่งเสริมงานบริการด้วยหัวใจ ของคู่ธุรกิจด้านการจัดการของเสีย
SCGP จัดทำโครงการพัฒนาคู่ธุรกิจด้านการจัดการของเสีย เพื่อลดความเสี่ยงในการขนส่งกากของเสียจากโรงงานของ SCGP ไปยังโรงงานกำจัดของคู่ธุุรกิจ โดยจัดอบรมให้ความรู้ สร้าง ความตระหนักเรื่องความปลอดภัยและการให้บริการด้วยหัวใจกับ พนักงานของคู่ธุุรกิจ โดยผู้เชียวชาญจากโรงเรียนทักษะพิพัฒน์ เอสซีจี ทำให้ในปี 2565 ไม่มีการร้องเรียนเรื่องการให้บริการ หรือการทำผิดกฎระเบียบด้านการขนส่งของคู่ธุุรกิจ และในระยะ ต่อไปจะจัดทำรายงานประเมินประสิทธิภาพ (KPI) ทุุกไตรมาส เพื่อสร้างการเปลียนแปลงอย่างยังยืน
2) GHG reduction project
เอสซีจีพีร่วมมือกับคู่ธุรกิจรายนึงที่อยู่ในกลุ่ม critical ซึ่งมีการใช้พลังงานในการผลิตค่อนข้างสูง เป็นการเพื่อศึกษาความเป็นไปได้ในการนำพลังงานทดแทน (Solar cell) มาใช้ โดยมีเป้าหมายเพื่อลดปริมาณการซื้อไฟฟ้าและเพิ่มปริมาณการใช้พลังงานทดแทน
3) จัดหาคู่ธุรกิจบริการ รถบรรทุกสินค้า EV ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก
จัดหาคู่ธุรกิจบริการ รถบรรทุกสินค้า EV ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก SCGP มีเป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในกระบวนการ ดำเนินงาน จึงจัดหาคู่ธุุรกิจให้บริการยานยนต์ไฟฟ้า (Electric Vehicle, EV) ที่่มีประสิทธิภาพ ตอบโจทย์การทำงานรููปแบบ ต่างๆ เพื่อทดแทนการใช้้ยานยนต์เชื้อเพลิิงน้้ำมัันแบบเดิม เริ่มต้นจากรถบรรทุุกสินค้า EV โดยได้ศึกษาและทดลองใช้ร่วมกับคู่ธุุรกิจมาตั้งแต่่ปี 2564 สำหรับการขนส่งม้วนกระดาษ และเยื่อกระดาษระหว่างโรงงานในจังหวัดราชบุุรีกับจังหวัดสระบุุรี เพื่อวิเคราะห์เส้นทางและวางแผนการใช้รถที่มีประสิทธิภาพที่สุุด โดย SCGP ลงทุุนในการติดตั้งสถานีชาร์จไฟฟ้าที่ต้นทางและ ปลายทาง และจะเริ่มใช้งานจริงในกลุ่มการขนส่งสินค้าสำเร็จรููป ก่อนในต้นปี 2566 จำนวน 7 คันจากคู่ธุุรกิจที่ผ่านการคัดเลือก และจะได้ขยายผลการใช้งานกับสินค้ากลุ่มอื่นๆ รวมทั้งรถ รับส่งพนักงานต่อไป ทั้งนี้รถบรรทุุกสินค้า EV ช่วยลดการ ปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ 475,087 กิโลกรัมคาร์บอนไดออกไซด์ เทียบเท่าต่อคันต่อปี ลดค่าใช้จ่ายด้านพลังงานได้ประมาณ ร้อยละ 50-60 เมื่อเทียบกับการใช้รถบรรทุุกสินค้าที่ใช้น้ำมันดีเซล
Sustainable Procurement Framework
SELF-LEARNING
Sustainable Procurement Framework refers to the tool of ensuring the management of sypply chain risk.
This course consists of an introduction, the definition and four elements.
Element 1 is ther commitment. It is about policy and expectation.
Element 2 is six steps of the procurement process.
Element 3 is the measurement.
The last element is reporting and communication
คณะกรรมการซัพพลายเออร์อย่างยั่งยืนได้จัดทำระบบอีเลิร์นนิงเพื่อเพิ่มพูนทักษะและความสามารถของผู้ซื้อของบริษัทเพื่อให้ความรู้และความสามารถในการเข้าใจเป้าหมายของโครงการ ESG และแนวทางปฏิบัติในการจัดซื้ออย่างยั่งยืน
ระบบ E-learning จัดทำขึ้นเพื่อสนับสนุนการเรียนรู้และทำความเข้าใจเกี่ยวกับ Sustainable Procurement Framework ซึ่งเป็นแนวทางสำหรับบริษัทในเครือเอสซีจีในการดำเนินการด้านความยั่งยืนกับคู่ค้า กำหนดกระบวนการบริหารความเสี่ยงทั้งด้านเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) ตลอดจนแนวทางที่เหมาะสมกับระดับความเสี่ยง โดยคำนึงถึง คุณภาพ ปริมาณ การส่งมอบสินค้าและบริการตามความต้องการของลูกค้า และการปฏิบัติตามกฎหมายและระบบการประกันคุณภาพเพื่อป้องกันและลดความเสี่ยง ระบบการเรียนรู้แบบออนไลน์ใช้เวลาประมาณ 30 นาที และมีระบบ Post Test วัดความรู้หลังเรียน
เป้าหมาย
คู่ธุรกิจ ร้อยละ 100
คู่ธุรกิจ ร้อยละ 100
คู่ธุรกิจในกระบวนการผลิต ร้อยละ 100
ผลการดำเนินงานปี 2566
ทั้งหมด
ทั้งหมด
SCGP รับรองว่าที่มาของเยื่อ ไม้ท่อน และไม้สับที่ใช้ในกระบวนการผลิตของเรา ผ่านการรับรองตาม FSC™ (Forest Stewardship Council™ )
การจัดหาเยื่อ
ร้อยละ 100% ของเยื่อนำเข้าของเราได้รับ FSC™-certified
การจัดหาไม้ท่อนและไม้สับ
ร้อยละ100% ของไม้ท่อนและไม้สับที่ใช้ในกระบวนการผลิตของเราได้ FSC™-certified
- 5% คือ FSC™-FM (Forest Management) จากสวนป่าที่เราดำเนินการเองและสวนป่าที่ทำสัญาร่วมกับเรา
- 95% คืแ FSC™-CW (Controlled Wood) จากการจัดหาภายนอก(FSC™ controlled wood ลดความเสี่ยงผลิตภัณฑ์จากไม้จากแหล่งที่ไม่ได้รับการยอมรับ หรือไม่ถูกต้อง)
สัดส่วนมูลค่าการจัดหาสินค้าและบริการแบ่งตามประเภท ปี 2566
สัดส่วนมูลค่าการจัดหาสินค้าและบริการจากคู่ธุรกิจ ปี 2566
สัดส่วนมูลค่าการจัดหาของคู่ธุรกิจที่มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืน ปี 2566
คู่ธุรกิจที่มีนัยสำคัญ
เอสซีจีพี มีคู่ธุรกิจที่มีนัยสำคัญ 4 ราย
ความเสี่ยงที่ของคู่ธุรกิจที่มีนัยสำคัญ คือ
- มียอดซื้อสูง
- เป็นผู้ขายผลิตภัณฑ์ที่เป็นส่วนประกอบสําคัญของสินค้า
- เป็นผู้ขายผลิตภัณฑ์ที่ไม่อาจหาวัสดุหรือผู้ขายรายอื่นมาทดแทนได้
ตัวอย่างแนวทางการแก้ไข (Corrective Action) และลดความเสี่ยง (Mitigation Plan) สำหรับคู่ธุรกิจที่มีนัยสำคัญ คือ
- มีการติดตามห่วงโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้อง
- มีการติดตามการดำเนินการของคู่ธุรกิจ
- การกระจายความเสี่ยงจากซัพพลายเออร์ที่สำคัญ
- การประเมินซัพพลายเออร์ที่สำคัญและคัดเลือกซัพพลายเออร์ใหม่
- การทำสัญญาและสร้างความสัมพันธ์ระยะยาว
- การตรวจสอบและประเมินความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง
- การส่งเสริมการทำงานร่วมกันกับซัพพลายเออร์
คู่ธุรกิจที่มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืน
เอสซีจีพี ไม่มีคู่ธุรกิจที่มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืนสูง แต่มีคู่ธุรกิจที่มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืนระดับปานกลาง
ความเสี่ยงด้านความยั่งยืน สำหรับกลุ่มที่มีความเสี่ยงระดับปานกลาง คือ
- มีการใช้ทรัพยากรธรรมชาติที่ใช้แล้วหมดไป
- มีกิจกรรมที่อาจก่อให้เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
- ส่วนประกอบในผลิตภัณฑ์ก่อให้เกิดของเสียอันตราย
ตัวอย่างแนวทางการแก้ไข (Corrective Action) และลดความเสี่ยง (Mitigation Plan) สำหรับคู่ธุรกิจที่มีความเสี่ยงด้านความยั่งยืนระดับปานกลาง คือ
- มีการลดการใช้และใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างมีประสิทธิภาพ ตลอดจนหาวัตถุดิบทดแทน
- มีการติดตามการดำเนินการของคู่ธุรกิจ และลดกิจกรรมที่อาจก่อให้เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
- การร่วมกันพัฒนาผลิตภัณฑ์กับคู่ธุรกิจเพื่อให้ใช้ผลิตภัณฑ์น้อยลงโดยได้คุณภาพเท่าเดิม เป็นการใช้ทรัพยากร/วัตถุดิบอย่างมีประสิทธิภาพ ลดการใช้ทรัพยากรธรรมชาติ
ติดตามการดำเนินการผ่านคณะกรรมการ SCGP Sustainable Supply Chain
ความร่วมมือกับคู่ธุรกิจ
เราสนับสนุนการดำเนินการตามแนวทางจัดหาที่ยั่งยืนแกคู่ธุรกิจผู้ส่งมอบไม้ท่อนและไม้สับ :
- จัดทำคู่มือและแบบฟอร์มเพื่อระบุและประเมินความเสี่ยงของแหล่งที่มาของไม้
- ทำการฝึกอบรมเพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจ
- ตรวจเยี่ยมหน้างานเพื่อให้ข้อแนะนำ รวมถึงตรวจสอบการดำเนินการที่ถูกต้อง
ความร่วมมือกับซัพพลายเออร์เพื่อจัดการกับผลกระทบของวัตถุดิบ
Sustainable Supply Chain Measurement
เพื่อให้มั่นใจถึงการดำเนินการตามความยั่งยืน และการดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างอย่างมีประสิทธิภาพ ตลอดจนการปฏิบัติตามและความเข้ากันได้กับกรอบการพัฒนาที่ยั่งยืนภายใต้หลักการกำกับดูแล
Examples of Measurement
Implementation | Key Performance Indicators |
---|---|
Supplier Selection, Approved Vendor List |
|
Spend Analysis |
|
Supplier Assessment |
|
Supplier Segmentation |
|
Supplier Evaluation and Audit |
|
Initiation and Improvement Plan |
|
การกำกับดูแลและการส่งเสริมคู่ธุรกิจสู่ความยั่งยืน
Strategy | Implementation | Measurement | 2561 | 2562 | 2563 | 2564 | 2565 | 2566 | Target | |
Economic | Select and assess suppliers with the capability for sustainable business. |
|
Evaluate suppliers under Approved Vendor List (AVL) with vendor evaluation (QCD Supplier Evaluation). | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% suppliers under Approved Vendor List (AVL) receive vendor evaluation (QCD Supplier Evaluation). |
Conduct risk assessment and supplier segmentation to formulate strategy and supplier development plan corresponding with the risks. |
|
Assess and classify critical suppliers. | 100% procurement spend (18% procurement spend is from critical suppliers) | 100% procurement spend (17% procurement spend is from critical suppliers) | 100% procurement spend (14% procurement spend is from critical suppliers) | 100% procurement spend (10% procurement spend is from critical suppliers) | 100% procurement spend (1.0% procurement spend is from critical suppliers) | 100% procurement spend (0.4% procurement spend is from critical suppliers) | ||
|
Assess sustainability risks (ESG Risk). | 100% procurement spend | 100% procurement spend | 100% procurement spend | 100% procurement spend | 100% procurement spend | 100% procurement spend | 100% suppliers of the procurement spend pass the annual ESG risk assessment every year. | ||
Environment | Develop and enhance supplier's capability towards sustainability. |
|
Green procurement and products on the Green Procurement List. | 5,806 million baht | 4,363 million baht | 4,790 million baht | 5,421 million baht | 4,883 million baht | 5,474 million baht | |
14 products | 14 products | 14 products | 16 products | 16 products | 21 products | |||||
|
Suppliers achieve the Green Industry Level 2 or higher certification. | 33 suppliers | 41 suppliers | 66 suppliers | 69 suppliers | 81 suppliers | 100 suppliers | |||
Social | Develop and enhance supplier's capability towards sustainability. |
|
Operation contractors certified under Contractor Safety Management | 69% | 58% | 95% | 100% | 100% | 100% | 100% Operation contractors certified under Contractor Safety Certification System |
Major carriers certified under Fleet Carriers Standards. | N/A | 87% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% major carrier certified under Fleet Carriers Standards. | |||
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) for contractors. | 0.706 cases / 1,000,000 Hours Worked | 0.678 cases / 1,000,000 Hours Worked | 0.296 Cases / 1,000,000 Hours Worked | 0.400 Cases / 1,000,000 Hours Worked | 0.599 Cases / 1,000,000 Hours Worked | 0.454 Cases / 1,000,000 Hours Worked | Zero Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) by 2024 | |||
Governance | Select and assess suppliers with the capability for sustainable business. |
|
Suppliers committed to comply with SCGP Supplier Code of Conduct. | N/A | 90% procurement spend | 90% procurement spend | 90% procurement spend | 90% procurement spend | 100% procurement spend | 90% of the procurement spend comes from suppliers who commit to comply with SCGP Supplier Code of Conduct |
*Green Industry: certification developed by the Ministry of Industry, Thailand, to encourage the industrial sector to operate a green business for sustainable development