ประเด็นการพัฒนาที่ยั่งยืน
SCGP ประเมิน Double Materiality อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง ตามมาตรฐาน GRI (GRI3: Material Topics 2021) โดยพิจารณาถึงผลกระทบทั้งทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงิน จากประเด็นด้านความยั่งยืนที่มีต่อการดำเนินธุรกิจและผู้มีส่วนได้เสีย Double Materiality เป็นแนวคิดที่ตระหนักถึงความสำคัญของการประเมินทั้งผลกระทบภายในของประเด็นด้านความยั่งยืนที่มีต่อผลการดำเนินงานทางการเงินของบริษัท และผลกระทบภายนอกของกิจกรรมของบริษัทที่มีต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล
นอกจากนี้ SCGP ยังพิจารณาถึงความสำคัญทางการเงินของประเด็นด้านความยั่งยืน ด้วยการประเมินผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อผลการดำเนินงานทางการเงินของบริษัท รวมถึงความเสี่ยงและโอกาส ซึ่งเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ปัจจัยต่างๆ เช่น การเปลี่ยนแปลงด้านกฎระเบียบ แนวโน้มของตลาด ความพร้อมของทรัพยากร และความต้องการของลูกค้าที่อาจส่งผลต่อผลการดำเนินงานทางการเงินของ SCGP
นอกจากนี้ SCGP ยังประเมินผลกระทบที่มีสาระสำคัญ (ไม่ใช่สาระสำคัญทางการเงิน) ของประเด็นด้านความยั่งยืนด้วยการประเมินผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล ซึ่งรวมถึงการวิเคราะห์คาร์บอนฟุ๊ตปริ้นท์ของบริษัท การใช้น้ำ แนวทางปฏิบัติในการจัดการของเสีย สภาพแรงงาน สิทธิมนุษยชน การมีส่วนร่วมของชุมชน และแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่มีจริยธรรม
ขั้นตอนการประเมินประเด็นสำคัญด้านการพัฒนาที่่ยั่งยืน
(Materiality Assessment Process)
ระบุประเด็นที่สำคัญ
- วิเคราะห์ประเด็นความยั่งยืนตลอดห่วงโซ่คุณค่า ครอบคลุมตั้งแต่กิจกรรมการจัดหาวัตถุดิบ การผลิต การขนส่งและจัดจำหน่าย การใช้สินค้าและบริการ ประกอบกับการวิเคราะห์แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ
- ระบุผลกระทบของประเด็นความยั่งยืนที่เกิดขึ้นจริง และแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นในอนาคตผ่านคณะกรรมการต่าง ๆ ภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการการพัฒนาที่ยั่งยืน
เห็นชอบประเด็น
- ประเมินผลกระทบด้านเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม สังคม และอื่น ๆ ตามแนวทางกรอบบริหารความเสี่ยงขององค์กร
ต่อผู้มีส่วนได้เสีย
- ประเมินและจัดลำดับความสำคัญ ทั้งในมิติของความสำคัญต่อ SCGP และความสำคัญต่อผู้มีส่วนได้เสีย และกำหนดประเด็นการพัฒนาที่ยั่งยืน โดยมีประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้บริหารระดับสูงเข้าร่วมให้ความเห็นลงนามและอนุมัติร่วมกัน
| ขั้นตอนที่ 1: รวบรวมและระบุประเด็นสาระสำคัญ | |
|---|---|
ประเด็นสาระสำคัญจากผู้มีส่วนได้เสียภายนอก
|
ประเด็นสาระสำคัญภายในการบริหารจัดการ
|
| ขั้นตอนที่ 2: จัดลำดับประเด็นสำคัญ | ขั้นตอนที่ 3: ตรวจสอบและเห็นชอบประเด็น | Step 4: สื่อสารประเด็นต่อผู้มีส่วนได้เสีย |
|---|---|---|
มุ่งเน้นประเด็นด้านความยั่งยืนที่สำคัญSCGP ดำเนินการประเมินความยั่งยืนและการวิเคราะห์ประเด็นสำคัญอย่างสม่ำเสมอ เพื่อระบุและจัดลำดับความสำคัญของประเด็นด้านความยั่งยืนที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจและผู้มีส่วนได้เสีย สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอก เช่น พนักงาน ลูกค้า คู่ค้า ชุมชน และนักลงทุน เพื่อทำความเข้าใจมุมมองและความคาดหวังของพวกเขา ประเด็นสาระสำคัญคาดว่าจะมีการทบทวนอย่างน้อยปีละครั้ง |
การประเมินสาระสำคัญด้วยการพิจารณาทั้งผลกระทบและความสำคัญทางการเงิน SCGP มุ่งหวังให้การดำเนินธุรกิจสอดคล้องกับหลักการพัฒนาที่ยั่งยืนและสร้างมูลค่าระยะยาวให้กับผู้มีส่วนได้เสีย แนวทางนี้ช่วยให้ SCGP สามารถระบุความเสี่ยง คว้าโอกาส และตัดสินใจอย่างรอบรู้ซึ่งส่งผลต่อผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืนโดยรวม การตรวจสอบผลลัพธ์ทีมผู้นำด้าน ESG และผู้บริหารระดับสูงเข้าร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อตรวจสอบผลลัพธ์ที่มีสาระสำคัญ ข้อกำหนด Double Materiality จะได้รับการพิจารณาหากประเด็นนั้นได้รับการพิจารณาว่ามีสาระสำคัญทั้งในด้านการเงินและผลกระทบที่มีนัยสำคัญ SCGP นำการประเมินความสำคัญ Double Materiality และกรอบการบริหารความเสี่ยงองค์กร (ERM) มาประยุกต์ใช้ในฟังก์ชันทางกลยุทธ์ การดำเนินงาน และการลงทุน ในปี 2023 มีการระบุหัวข้อหลัก 18 ประการ ซึ่งในจำนวนนี้ 10 หัวข้อได้รับการรวมเข้ากับกระบวนการบริหารความเสี่ยงของ SCGP โดยในจำนวนนี้มี 10 หัวข้อได้นำมาจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงเพื่อดำเนินการภายใต้กรอบการบริหารความเสี่ยงของบริษัท Risk Management |
การรายงานสื่อสารข้อมูลการจัดการความยั่งยืนให้กับผู้มีส่วนได้เสียขององค์กร ตามมาตรฐานและแนวทางการเปิดเผยข้อมูลที่กำหนดไว้ เพื่อให้มั่นใจว่าการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีประสิทธิผล |
Double Materiality Matrix
ประเด็นสำคัญปี 2566
หลังจากการทบทวนประเด็นสาระสำคัญของ SCGP ในปี 2566 ผ่านการประเมิน Double Materiality พบว่ามีประเด็นสำคัญ 4 ประเด็นดังนี้:
| ประเด็นการพัฒนาที่ยั่งยืนที่สำคัญ | ความเสี่ยง | โอกาส | การบริหารจัดการ |
|---|---|---|---|
| 1. เศรษฐกิจหมุุนเวียน |
|
|
|
| 2. การรับมือกับการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศ (Climate Action) |
|
|
|
| 3. การมีลูกค้าและผู้บริโภคเป็นศูนย์กลาง (Customer & Consumer Centricity) |
|
|
|
| 4. การบริหารความเสี่ยงและภาวะหยุดชะงัก (Risk & Disruption Management) | ตามธรรมชาติของการดำเนินธุรกิจที่ต้องเผชิญความเสี่ยงจากการดำเนินงานความเสี่ยงในการบริหารจัดการน้ำ ความเสี่ยงในกระบวนการผลิต ความเสี่ยงทางการเงิน ความเสี่ยงด้านการดำเนินธุรกิจได้ต่อเนื่องไม่หยุดชะงัก (disruption) รวมทั้งความเสี่ยงจากภัยธรรมชาติ | บริหารความเสี่ยงและภาวะหยุดชะงักอย่างเป็นระบบตามมาตรฐานสากลและบูรณาการเข้ากับธุรกิจ ภายใต้ระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้และมีความต่อเนื่องทางธุรกิจ |
|
การประเมิน Double Materiality 2566 (GRI 3-3)
การรับมือกับการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศ (Climate Action and Strategy)
| ผลกระทบต่อ SCGP | + ชื่อเสียงที่ดีขึ้นและความมั่นใจของลูกค้าผ่านการจัดอันดับ ESG และการดำเนินการด้านการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศ + การปรับตามกฎหมายและข้อบังคับที่เกี่ยวข้องกับคาร์บอนที่กำลังจะเกิดขึ้น - การใช้เงินลงทุนที่ค่อนข้างสูงสำหรับโครงการลด GHG |
| ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย | + ตอบสนองความต้องการ/ความต้องการของลูกค้าหรือนักลงทุนที่มุ่งเน้นเรื่องการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ + การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมน้อยลง |
| ระดับผลกระทบสุทธิ |
 |
| ผู้มีส่วนได้เสียหลัก |
|
| อ้างอิง SDGs และ ESG4 Plus |
     |
| กลยุทธ์ |
|
| เป้าหมาย & ผลงาน |
|
เศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy)
| ผลกระทบต่อ SCGP | + ลดต้นทุนในกระบวนการผลิต เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรในระบบอย่างคุ้มค่า + เพิ่มโอกาสในการขายสินค้าที่สอดคล้องกับกลุ่มลูกค้าที่เลือกใช้ผลิตภัณฑ์รักษ์โลก - การลงทุนในการจัดการที่สูงขึ้นสำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ recycle ได้ยาก เช่น multilayer plastic packaging |
| ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย | + ภาครัฐได้รับการสนับสนุนการจัดทำ Extended Producer Responsibility (EPR) + ลูกค้ามีทางเลือกสินค้า eco product มากขึ้น - ราคาของผลิตภัณฑ์สูงขึ้น |
| ระดับผลกระทบสุทธิ |
|
| ผู้มีส่วนได้เสียหลัก |
|
| อ้างอิง SDGs และ ESG4 Plus |
  |
| กลยุทธ์ |
|
| เป้าหมาย & ผลงาน |
|
การมีลูกค้าและผู้บริโภคเป็นศูนย์กลาง Customer & Consumer Centricity
| ผลกระทบต่อ SCGP | + สามารถตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าได้อย่างเหมาะสมครบถ้วน + ได้กลุ่มลุกค้าที่มี Loyalty กับสินค้ามากขึ้น - ต้องใช้การรวบรวมข้อมูลจำนวนมากและวิเคราะห์ ซี่งต้องใช้ทั้งเวลาและค่าใช้จ่าย |
| ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย | + ลูกค้าได้สินค้าที่ตรงตามความต้องการ + ลูกค้ารู้สึกคุ้มค่ากับเงินที่จ่ายไป |
| ระดับผลกระทบสุทธิ |
|
| ผู้มีส่วนได้เสียหลัก |
|
| อ้างอิง SDGs และ ESG4 Plus |
|
| กลยุทธ์ |
|
| เป้าหมาย & ผลงาน |
|
การบริหารความเสี่ยงและภาวะหยุดชะงัก(Risk & Disruption Management): การบริหารจัดการน้ำ
| ผลกระทบต่อ SCGP | + ไม่เกิดต้นทุนในการเสียโอกาสในการผลิต + ลดต้นทุนการใช้น้ำ - เงินลงทุนในการบริหารจัดการสูง โดยเฉพาะการทำ Water Recycle |
| ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย | + ชุมชนโดยรอบมีน้ำใช้อย่างต่อเนื่อง + ระบบนิเวศได้รับการฟื้นฟู |
| ระดับผลกระทบสุทธิ |
|
| ผู้มีส่วนได้เสียหลัก |
|
| อ้างอิง SDGs และ ESG4 Plus |
  |
| กลยุทธ์ |
|
| เป้าหมาย & ผลงาน |
|
ประเด็นสำคัญต่อห่วงโซ่คุณค่า (Materiality Through Value Chain)
